1. Gestión del alcance (I)
  2. Gestión del alcance (II)
  3. Gestión del alcance (III)
  4. Gestión de contratos (I)
  5. Gestión de contratos (II)

  1. Negotiation (I)
  2. Negotiation (II)
  3. Negotiation (III)
  4. Cost control

  1. Estimación de costes (I)
  2. Estimación de costes (II)
  3. Estimación de costes (III)
  4. Planificación (I)
  5. Planificación (II)
  6. Planificación (III)

  1. Contexto global
  2. Risk management (I)
  3. Risk management (II)
  4. Gestión de riesgos (III)
  5. Método del valor ganado

  1. Context
  2. Mitos y realidades: ¿por qué ágil?
  3. Enfoque ágil
  4. ¿Por qué adoptar el enfoque ágil?
  5. Ágil vs. tradicional

  1. Agile principles and values
  2. Desventajas del enfoque tradicional
  3. El enfoque de gestión "tradicional"
  4. El enfoque de gestión "ágil"
  5. Proceso de trabajo ágil en proyectos

  1. Marco de metodologías
  2. FDD, DSDM y Lean
  3. Scrum
  4. Metodología XP
  5. Metodología de las "5 S"

  1. Definición de Kanban
  2. Ejemplos de tableros de tareas
  3. Diseño del tablero Kanban
  4. Uso del Kanban dentro de la iteración
  5. Sinergia de metodologías

  1. Business case. Justificación del proyecto
  2. Enfoque centrado en el cliente. Declaración de interdependencia
  3. Visión del proyecto
  4. Áreas de gestión del conocimiento según el enfoque ágil
  5. La técnica de las "personas"

  1. Priorización de requisitos basada en el valor de negocio
  2. Refinamiento de prioridades
  3. User Stories
  4. Desglose de requisitos
  5. Agile requirements management

  1. "Hecho" y "listo"
  2. Errores habituales
  3. Adaptive planning
  4. Agile requirements estimation
  5. Velocidad, timebox y establecimiento del proceso

  1. Hoja de ruta
  2. Ajuste de la hoja de ruta
  3. Limitación del trabajo en curso
  4. Validez del enfoque ágil
  5. Change management

  1. Estandarización
  2. FIDIC
  3. FIDIC contracts
  4. New Engineering Contract (NEC)
  5. Otros organismos estandarizadores

  1. Structure and content
  2. General provisions
  3. Employer and engineer
  4. Contratista I
  5. Contratista II

  1. Subcontracting, designs and means
  2. Plazos, pruebas y aceptación
  3. Defectos y pruebas tras la finalización
  4. Medición, valoración y variaciones
  5. Precio del contrato y pago I

  1. Precio del contrato y pago II
  2. Finalización, suspensión y cuidado de las obras
  3. Exceptional and safe events
  4. Complaints management
  5. Dispute management

  1. Time value of money
  2. Investment appraisal methods
  3. Financial projections
  4. Calidad de las proyecciones financieras y valor terminal
  5. Fuentes de financiación en project finance
  6. Coste del capital y nivel de endeudamiento del proyecto
  7. Evaluación de proyectos con resultados inciertos

  1. Introducción al modelo de project finance
  2. Análisis de riesgos del proyecto
  3. Bancabilidad del proyecto
  4. Entidades implicadas en la financiación de un proyecto
  5. Ratios y gestión de la financiación de proyectos

  1. Desarrollo de la financiación para proyectos internacionales
  2. Gestión del riesgo país
  3. Fuentes de financiación para proyectos internacionales

  1. Gestión financiera de proyectos de servicios
  2. Identificación de costes en proyectos de servicios
  3. Imputación de costes a los servicios
  4. Establecimiento del presupuesto económico del servicio
  5. Seguimiento económico y cierre del servicio

  1. Liderazgo
  2. Leadership styles
  3. Liderazgo situacional
  4. Motivación
  5. Plan de mejora personal

  1. Gestión de equipos
  2. Roles en el equipo de trabajo
  3. Equipos virtuales y/o transnacionales
  4. Change management
  5. Equipos disfuncionales

  1. La naturaleza del problema
  2. Gestión de las emociones
  3. Creatividad
  4. Técnicas de resolución de problemas en equipo
  5. Método Foster de toma de decisiones

  1. Communication
  2. Errores de comunicación
  3. Autocontrol o gestión del estrés
  4. Assertiveness
  5. Gestión de conflictos y negociación

  1. Introducción al PMP
  2. Enfoques ágil y tradicional en la gestión de proyectos
  3. Code of ethics
  4. Ejecución del proyecto con la urgencia adecuada para generar valor de negocio
  5. Communications management

  1. Risk management
  2. Stakeholder management
  3. Cost and resource management
  4. Time management
  5. Quality management

  1. Scope management
  2. Integration management
  3. Procurement management
  4. Change management
  5. Gestión de la entrega

  1. Determinación de la metodología y prácticas adecuadas
  2. Establecimiento de la estructura de gobernanza del proyecto
  3. Gestión de incidencias y problemas
  4. Ensuring knowledge transfer for the continuity of the project
  5. Gestión del cierre del proyecto

  1. Enfoque ágil en la gestión de proyectos
  2. Conflict management
  3. Team leadership
  4. Apoyo al rendimiento del equipo
  5. Empowering the team and stakeholders

  1. Ensure the training of team members
  2. Construcción del equipo
  3. Dirección y eliminación de impedimentos, obstáculos y bloqueos
  4. Negociación de acuerdos de proyecto
  5. Colaboración con los interesados

  1. Construcción de una visión compartida
  2. Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
  3. Definición de las normas básicas del equipo
  4. Mentoría de los interesados relevantes
  5. Promoción del rendimiento del equipo mediante la inteligencia emocional

  1. Gestión del cumplimiento normativo del proyecto
  2. Evaluación y entrega de los beneficios y el valor del proyecto
  3. Evaluación y respuesta a los cambios del contexto empresarial que afectan al alcance
  4. Apoyo al cambio organizacional
  5. Guía para la inscripción al examen