- Gestión del alcance (I)
- Gestión del alcance (II)
- Gestión del alcance (III)
- Gestión de contratos (I)
- Gestión de contratos (II)
- Negociación (I)
- Negociación (II)
- Negociación (III)
- Control de costes
- Estimación de costes (I)
- Estimación de costes (II)
- Estimación de costes (III)
- Planificación (I)
- Planificación (II)
- Planificación (III)
- Contexto global
- Gestión de riesgos (I)
- Gestión de riesgos (II)
- Gestión de riesgos (III)
- Método del valor ganado
- Contexto
- Mitos y realidades: ¿por qué ágil?
- Enfoque ágil
- ¿Por qué adoptar el enfoque ágil?
- Ágil vs. tradicional
- Principios y valores ágiles
- Desventajas del enfoque tradicional
- El enfoque de gestión "tradicional"
- El enfoque de gestión "ágil"
- Proceso de trabajo ágil en proyectos
- Marco de metodologías
- FDD, DSDM y Lean
- Scrum
- Metodología XP
- Metodología de las "5 S"
- Definición de Kanban
- Ejemplos de tableros de tareas
- Diseño del tablero Kanban
- Uso del Kanban dentro de la iteración
- Sinergia de metodologías
- Business case. Justificación del proyecto
- Enfoque centrado en el cliente. Declaración de interdependencia
- Visión del proyecto
- Áreas de gestión del conocimiento según el enfoque ágil
- La técnica de las "personas"
- Priorización de requisitos basada en el valor de negocio
- Refinamiento de prioridades
- Historias de usuario
- Desglose de requisitos
- Gestión ágil de requisitos
- "Hecho" y "listo"
- Errores habituales
- Planificación adaptativa
- Estimación ágil de requisitos
- Velocidad, timebox y establecimiento del proceso
- Hoja de ruta
- Ajuste de la hoja de ruta
- Limitación del trabajo en curso
- Validez del enfoque ágil
- Gestión del cambio
- Estandarización
- FIDIC
- Contratos FIDIC
- New Engineering Contract (NEC)
- Otros organismos estandarizadores
- Estructura y contenido
- Disposiciones generales
- Empleador e ingeniero
- Contratista I
- Contratista II
- Subcontratación, diseños y medios
- Plazos, pruebas y aceptación
- Defectos y pruebas tras la finalización
- Medición, valoración y variaciones
- Precio del contrato y pago I
- Precio del contrato y pago II
- Finalización, suspensión y cuidado de las obras
- Eventos excepcionales y seguros
- Gestión de reclamaciones
- Gestión de disputas
- Valor temporal del dinero
- Métodos de evaluación de inversiones
- Elaboración de proyecciones financieras
- Calidad de las proyecciones financieras y valor terminal
- Fuentes de financiación en project finance
- Coste del capital y nivel de endeudamiento del proyecto
- Evaluación de proyectos con resultados inciertos
- Introducción al modelo de project finance
- Análisis de riesgos del proyecto
- Bancabilidad del proyecto
- Entidades implicadas en la financiación de un proyecto
- Ratios y gestión de la financiación de proyectos
- Desarrollo de la financiación para proyectos internacionales
- Gestión del riesgo país
- Fuentes de financiación para proyectos internacionales
- Gestión financiera de proyectos de servicios
- Identificación de costes en proyectos de servicios
- Imputación de costes a los servicios
- Establecimiento del presupuesto económico del servicio
- Seguimiento económico y cierre del servicio
- Liderazgo
- Estilos de liderazgo
- Liderazgo situacional
- Motivación
- Plan de mejora personal
- Gestión de equipos
- Roles en el equipo de trabajo
- Equipos virtuales y/o transnacionales
- Gestión del cambio
- Equipos disfuncionales
- La naturaleza del problema
- Gestión de las emociones
- Creatividad
- Técnicas de resolución de problemas en equipo
- Método Foster de toma de decisiones
- Comunicación
- Errores de comunicación
- Autocontrol o gestión del estrés
- Asertividad
- Gestión de conflictos y negociación
- Introducción al PMP
- Enfoques ágil y tradicional en la gestión de proyectos
- Código ético
- Ejecución del proyecto con la urgencia adecuada para generar valor de negocio
- Gestión de las comunicaciones
- Gestión de riesgos
- Gestión de interesados
- Gestión de costes y recursos
- Gestión del tiempo
- Gestión de la calidad
- Gestión del alcance
- Gestión de la integración
- Gestión de adquisiciones
- Gestión del cambio
- Gestión de la entrega
- Determinación de la metodología y prácticas adecuadas
- Establecimiento de la estructura de gobernanza del proyecto
- Gestión de incidencias y problemas
- Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto
- Gestión del cierre del proyecto
- Enfoque ágil en la gestión de proyectos
- Gestión de conflictos
- Liderazgo de equipos
- Apoyo al rendimiento del equipo
- Empoderamiento del equipo e interesados
- Asegurar la formación de los miembros del equipo
- Construcción del equipo
- Dirección y eliminación de impedimentos, obstáculos y bloqueos
- Negociación de acuerdos de proyecto
- Colaboración con los interesados
- Construcción de una visión compartida
- Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
- Definición de las normas básicas del equipo
- Mentoría de los interesados relevantes
- Promoción del rendimiento del equipo mediante la inteligencia emocional
- Gestión del cumplimiento normativo del proyecto
- Evaluación y entrega de los beneficios y el valor del proyecto
- Evaluación y respuesta a los cambios del contexto empresarial que afectan al alcance
- Apoyo al cambio organizacional
- Guía para la inscripción al examen



