1. Gestión del alcance (I)
  2. Gestión del alcance (II)
  3. Gestión del alcance (III)
  4. Gestión de contratos (I)
  5. Gestión de contratos (II)

  1. Negociación (I)
  2. Negociación (II)
  3. Negociación (III)
  4. Control de costes

  1. Estimación de costes (I)
  2. Estimación de costes (II)
  3. Estimación de costes (III)
  4. Planificación (I)
  5. Planificación (II)
  6. Planificación (III)

  1. Contexto global
  2. Gestión de riesgos (I)
  3. Gestión de riesgos (II)
  4. Gestión de riesgos (III)
  5. Método del valor ganado

  1. Contexto
  2. Mitos y realidades: ¿por qué ágil?
  3. Enfoque ágil
  4. ¿Por qué adoptar el enfoque ágil?
  5. Ágil vs. tradicional

  1. Principios y valores ágiles
  2. Desventajas del enfoque tradicional
  3. El enfoque de gestión "tradicional"
  4. El enfoque de gestión "ágil"
  5. Proceso de trabajo ágil en proyectos

  1. Marco de metodologías
  2. FDD, DSDM y Lean
  3. Scrum
  4. Metodología XP
  5. Metodología de las "5 S"

  1. Definición de Kanban
  2. Ejemplos de tableros de tareas
  3. Diseño del tablero Kanban
  4. Uso del Kanban dentro de la iteración
  5. Sinergia de metodologías

  1. Business case. Justificación del proyecto
  2. Enfoque centrado en el cliente. Declaración de interdependencia
  3. Visión del proyecto
  4. Áreas de gestión del conocimiento según el enfoque ágil
  5. La técnica de las "personas"

  1. Priorización de requisitos basada en el valor de negocio
  2. Refinamiento de prioridades
  3. Historias de usuario
  4. Desglose de requisitos
  5. Gestión ágil de requisitos

  1. "Hecho" y "listo"
  2. Errores habituales
  3. Planificación adaptativa
  4. Estimación ágil de requisitos
  5. Velocidad, timebox y establecimiento del proceso

  1. Hoja de ruta
  2. Ajuste de la hoja de ruta
  3. Limitación del trabajo en curso
  4. Validez del enfoque ágil
  5. Gestión del cambio

  1. Estandarización
  2. FIDIC
  3. Contratos FIDIC
  4. New Engineering Contract (NEC)
  5. Otros organismos estandarizadores

  1. Estructura y contenido
  2. Disposiciones generales
  3. Empleador e ingeniero
  4. Contratista I
  5. Contratista II

  1. Subcontratación, diseños y medios
  2. Plazos, pruebas y aceptación
  3. Defectos y pruebas tras la finalización
  4. Medición, valoración y variaciones
  5. Precio del contrato y pago I

  1. Precio del contrato y pago II
  2. Finalización, suspensión y cuidado de las obras
  3. Eventos excepcionales y seguros
  4. Gestión de reclamaciones
  5. Gestión de disputas

  1. Valor temporal del dinero
  2. Métodos de evaluación de inversiones
  3. Elaboración de proyecciones financieras
  4. Calidad de las proyecciones financieras y valor terminal
  5. Fuentes de financiación en project finance
  6. Coste del capital y nivel de endeudamiento del proyecto
  7. Evaluación de proyectos con resultados inciertos

  1. Introducción al modelo de project finance
  2. Análisis de riesgos del proyecto
  3. Bancabilidad del proyecto
  4. Entidades implicadas en la financiación de un proyecto
  5. Ratios y gestión de la financiación de proyectos

  1. Desarrollo de la financiación para proyectos internacionales
  2. Gestión del riesgo país
  3. Fuentes de financiación para proyectos internacionales

  1. Gestión financiera de proyectos de servicios
  2. Identificación de costes en proyectos de servicios
  3. Imputación de costes a los servicios
  4. Establecimiento del presupuesto económico del servicio
  5. Seguimiento económico y cierre del servicio

  1. Liderazgo
  2. Estilos de liderazgo
  3. Liderazgo situacional
  4. Motivación
  5. Plan de mejora personal

  1. Gestión de equipos
  2. Roles en el equipo de trabajo
  3. Equipos virtuales y/o transnacionales
  4. Gestión del cambio
  5. Equipos disfuncionales

  1. La naturaleza del problema
  2. Gestión de las emociones
  3. Creatividad
  4. Técnicas de resolución de problemas en equipo
  5. Método Foster de toma de decisiones

  1. Comunicación
  2. Errores de comunicación
  3. Autocontrol o gestión del estrés
  4. Asertividad
  5. Gestión de conflictos y negociación

  1. Introducción al PMP
  2. Enfoques ágil y tradicional en la gestión de proyectos
  3. Código ético
  4. Ejecución del proyecto con la urgencia adecuada para generar valor de negocio
  5. Gestión de las comunicaciones

  1. Gestión de riesgos
  2. Gestión de interesados
  3. Gestión de costes y recursos
  4. Gestión del tiempo
  5. Gestión de la calidad

  1. Gestión del alcance
  2. Gestión de la integración
  3. Gestión de adquisiciones
  4. Gestión del cambio
  5. Gestión de la entrega

  1. Determinación de la metodología y prácticas adecuadas
  2. Establecimiento de la estructura de gobernanza del proyecto
  3. Gestión de incidencias y problemas
  4. Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto
  5. Gestión del cierre del proyecto

  1. Enfoque ágil en la gestión de proyectos
  2. Gestión de conflictos
  3. Liderazgo de equipos
  4. Apoyo al rendimiento del equipo
  5. Empoderamiento del equipo e interesados

  1. Asegurar la formación de los miembros del equipo
  2. Construcción del equipo
  3. Dirección y eliminación de impedimentos, obstáculos y bloqueos
  4. Negociación de acuerdos de proyecto
  5. Colaboración con los interesados

  1. Construcción de una visión compartida
  2. Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
  3. Definición de las normas básicas del equipo
  4. Mentoría de los interesados relevantes
  5. Promoción del rendimiento del equipo mediante la inteligencia emocional

  1. Gestión del cumplimiento normativo del proyecto
  2. Evaluación y entrega de los beneficios y el valor del proyecto
  3. Evaluación y respuesta a los cambios del contexto empresarial que afectan al alcance
  4. Apoyo al cambio organizacional
  5. Guía para la inscripción al examen