1. Cambios organizacionales en la era digital
  2. Limitaciones de los modelos predictivos en entornos cambiantes
  3. El nacimiento de un nuevo paradigma: pensamiento ágil
  4. Factores que impulsan la adopción de la agilidad

  1. Enfoque lineal vs enfoque incremental
  2. Gestión de riesgos y cambios en ambos modelos
  3. Roles, estructuras y toma de decisiones
  4. Ventajas y desafíos de cada metodología según contexto

  1. Valores esenciales del trabajo ágil
  2. Actitudes clave: flexibilidad, colaboración y entrega continua
  3. El impacto cultural del pensamiento ágil en equipos y organizaciones

  1. Introducción a los marcos ágiles existentes
  2. Características comunes y diferencias clave
  3. Criterios para seleccionar un enfoque ágil según proyecto u organización

  1. Principios y componentes de Scrum
  2. Flujo visual y trabajo en progreso con Kanban
  3. Comparación práctica: cuándo usar cada enfoque
  4. Aplicación combinada de marcos ágiles

  1. Equipos autoorganizados y multifuncionales
  2. Roles colaborativos: facilitador, desarrollador, cliente
  3. Herramientas ágiles para el trabajo en equipo y la transparencia

  1. Etapas para transitar hacia un modelo ágil
  2. Obstáculos comunes en la transformación y cómo abordarlos
  3. Medición del progreso y mejora continua
  4. Casos reales de implementación ágil

  1. Business Case.
  2. Customer centric.
  3. Declaración de interdependencia
  4. Visión del proyecto Áreas de conocimiento según enfoque ágil ·
  5. Técnica de Personas

  1. Priorización basada en valor
  2. Refinamiento de la priorización
  3. Historias de usuario
  4. División de requisitos
  5. Gestión ágil de requisitos

  1. Definiciones de Ready y Done
  2. Errores típicos a evitar
  3. Planificación adaptativa
  4. Estimación ágil
  5. Velocidad, timebox y tailoring

  1. Roadmap
  2. Ajustes en el Roadmap
  3. Limitación del WIP
  4. Vigencia del enfoque ágil
  5. Gestión ágil de los cambios

  1. Planes de entrega
  2. Uso del plan de entregas
  3. Iteración cero. Spikes
  4. Preparación de la iteración
  5. Planificación de una iteración

  1. Detallar el contenido de la iteración
  2. Plazo, coste, y tamaño del equipo.
  3. Ejecución y cierre de la iteración
  4. Prácticas de ingeniería ágiles
  5. Otras formas de estimar y de planificar

  1. Valor ganado tradicional
  2. Valor ganado para ingeniería y construcción
  3. Valor ganado ágil.
  4. Seguimiento del equipo.
  5. Equipos de alto rendimiento.

  1. Seguimiento del trabajo
  2. Demo
  3. Retro
  4. Radiadores de información
  5. Cierre de proyecto

  1. Gestión de servicios en contexto de TD
  2. Fundamentos de la gestión de servicios
  3. Dimensiones para la gestión del servicio
  4. Información y tecnología. Partners y suministradores
  5. Cadenas de valor, procesos y factores externos

  1. Enfoque para la gestión ágil de servicios
  2. Principios ágiles de gestión de servicios (I)
  3. Principios ágiles de gestión de servicios (II)
  4. Principios ágiles de gestión de servicios (III)
  5. Principios ágiles de gestión de servicios (IV)

  1. Valor del servicio
  2. Sistema de valor del servicio
  3. Cadena de valor del servicio
  4. Actividades de la cadena de valor
  5. Actividad de mejora

  1. Partes involucradas en la entrega de servicios
  2. Gestión ágil de servicios tecnológicos
  3. Prácticas (I)
  4. Prácticas (II)
  5. Prácticas (III)

  1. La creatividad y las ideas
  2. Elementos de la creatividad
  3. Tipos de creatividad y pensamiento
  4. Habilidades creativas

  1. Desarrollo de las habilidades creativas
  2. Barreras emocionales y cognitivas
  3. La interrogación conduce a la creación
  4. El uso del azar para crear ideas
  5. Herramientas para la generación y combinación de ideas

  1. Definición de pensamiento creativo
  2. Pensamiento creativo e innovación
  3. Principios de la innovación
  4. Lateral Thinking

  1. Concepto de Design Thinking
  2. Historia y evolución del Design Thinking
  3. Áreas de aplicación y potenciales beneficios

  1. Creatividad y desarrollo de nuevos productos
  2. Premisas fundamentales
  3. El proceso de innovación

  1. Empatía: la fase de descubrimiento
  2. Investigación de mercado
  3. Investigación de usuarios
  4. Gestión de la información
  5. Grupos de investigación

  1. La fase de definición
  2. Desarrollo del proyecto
  3. Gestión del proyecto
  4. Cierre del proyecto

  1. El proceso de desarrollo
  2. Trabajo multidisciplinar
  3. Métodos de desarrollo

  1. El proceso final
  2. Testeo final
  3. Aprobación y lanzamiento
  4. Medición del impacto y feedback

  1. Stakeholders Map
  2. Inmersión Cognitiva
  3. Interacción constructiva
  4. Mapa mental
  5. Moodboard
  6. Observación encubierta
  7. ¿Qué, Cómo y por qué?
  8. Entrevistas
  9. SCAMPER
  10. Visualización empática
  11. World Café
  12. Mapa de interacción
  13. Personas
  14. Mapa de empatía
  15. How might we…?
  16. Saturar y agrupar
  17. Compartir y documentar historias

  1. Perfil de usuario
  2. Card Sorting
  3. Maquetas
  4. Mapa de ofertas
  5. Actividades de reactivación
  6. Brainstorming
  7. Brainwriting
  8. Storytelling
  9. Consejo de sabios
  10. Impact Mapping
  11. Lego® Serious Play®
  12. Flor de loto
  13. Customer journey map

  1. Contextualización en entornos organizacionales modernos
  2. Identificación de oportunidades de innovación mediante agilidad
  3. Elementos clave en la activación de proyectos ágiles a nivel organizacional
  4. Alineación entre propósito, estrategia y visión del proyecto
  5. Activación de equipos e impulsores del cambio

  1. Diseño del entorno de colaboración
  2. Establecimiento de acuerdos operativos iniciales (Working Agreements)
  3. Selección del modelo de escalado si aplica (SAFe, LeSS, Nexus)
  4. Identificación y gestión de partes interesadas desde el inicio
  5. Preparación para el lanzamiento: factores habilitadores

  1. Estructuración del backlog estratégico
  2. Definición de resultados clave y entregables evolutivos
  3. Horizonte temporal en planificación ágil multinivel
  4. Conexión entre estrategia organizacional y ejecución iterativa
  5. Preparación para la planificación en múltiples equipos

  1. Diseño y facilitación de eventos de inicio colaborativos (Project Kick-Off)
  2. Técnicas para sincronización entre múltiples equipos
  3. Herramientas visuales para el mapeo de la planificación
  4. Establecimiento de acuerdos de colaboración y flujo de valor
  5. Indicadores y acuerdos para la revisión continua del progreso

  1. Mecanismos para adaptar la planificación en entornos dinámicos
  2. Coordinación ágil a nivel global: zonas horarias, culturas y procesos
  3. Revisión estratégica y ciclos de realineamiento
  4. Sostenibilidad del cambio ágil en estructuras tradicionales
  5. Consolidación del aprendizaje organizacional

  1. Evaluación de la madurez ágil organizacional: marcos de referencia y diagnóstico inicial
  2. Factores organizativos que influyen en la planificación global (cultura, estructura, liderazgo)
  3. Dinámicas políticas, resistencias y alineamiento de intereses
  4. Selección de enfoques adaptativos según nivel de madurez y contexto sectorial
  5. Integración del aprendizaje continuo en ciclos de planificación global

  1. Last Planner System
  2. Componentes de LPS (I)
  3. Componentes de LPS (II)
  4. Componentes de LPS (III)
  5. LPS para fabricación y producción

  1. Herramientas digitales
  2. Redmine y Trello
  3. Jira y Tarjet Process
  4. Herramientas de calidad (I)
  5. Herramientas de calidad (II)

  1. Pasos para aplicar el enfoque ágil
  2. Prácticas avanzadas
  3. Práctica necesaria: análisis de KPIs
  4. La organización Ágil
  5. Caso personal

  1. Escalando el método
  2. DevOps
  3. Avanzar hacia DevOps
  4. SAFe
  5. Tips resumen del enfoque ágil

  1. Qué es Lean Management
  2. JIT, Jidoka y PDCA
  3. Muda o Desperdicio
  4. Sistema Toyota y Lean Start Up
  5. Lean para servicios

  1. Métricas y madurez en la gestión
  2. Liderazgo adecuado según Lean Management
  3. Equipos de trabajo en ambientes Lean
  4. Trabajando con equipos virtuales (remotos)
  5. Prácticas aplicables según el contexto

  1. Valor añadido y requisitos
  2. Cadena de valor
  3. Kaizen
  4. Poka Yoke
  5. Benchmarking como herramienta Lean

  1. Lean management para construcción e ingeniería
  2. La construcción según lean management
  3. Operaciones y competencias
  4. Ejemplo TD Lean: BIM
  5. Conclusiones sobre Lean

  1. Concepto de transformación digital
  2. Principales barreras de la transformación digital
  3. Pautas y conceptos clave en la transformación digital como las metodologías Ágiles

  1. Construcción de la detección de talento a través de la transformación digital
  2. Identificación de los pasos de un social recruiting
  3. Fomento de la capacidad resolutiva para la toma de decisiones

  1. Ingeniería de software, sus principios y objetivos
  2. Metodologías en espiral, iterativa y ágiles
  3. Prácticas ágiles
  4. Métodos ágiles
  5. Evolución de las metodologías ágiles
  6. Metodologías ágiles frente a metodologías pesadas

  1. Principios de las metodologías ágiles
  2. Agile manifesto
  3. User Stories

  1. La iteración como alternativa a la planificación lineal
  2. La comunicación y la motivación
  3. Características del liderazgo participativo
  4. Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea
  5. Prueba y error, learning by doing

  1. Introducción a Lean Thinking
  2. Lean Startup
  3. Objetivos de lean startup

  1. Agile Inception Deck
  2. Design Thinking
  3. DevOps
  4. Dynamic Systems Development Method (DSDM)
  5. Crystal Methodologies
  6. Adaptative Software Development (ASD)
  7. Feature Driven Development (FDD)
  8. Agile Unified Process (AUP)