Titulación Universitaria + 60 Créditos ECTS

Máster en Metodología Agile y Transformación Digital + 60 Créditos ECTS

Máster en Metodología Agile y Transformación Digital + 60 Créditos ECTS

¿Quieres liderar proyectos en entornos de cambio constante y aplicar metodologías ágiles para crear valor de forma continua? Fórmate en transformación digital y gestión ágil para equipos multidisciplinares.

  • 100% Online
  • 1500
  • Conv. abierta
  • Becas
  • Titulación Universitaria
  • Modalidad 100% online, a tu ritmo
  • 60 Créditos ECTS
  • Sin permanencia · Te contestamos en menos de 24 h
Máster en Metodología Agile y Transformación Digital + 60 Créditos ECTS

Un máster con datos verificables del programa

  • 60 Créditos ECTS
  • Facultad de Metodologías Ágiles
  • Prácticas en centros reales
  • Título propio STRUCTURALIA

¿Qué conseguirás al terminar este máster?

Gestión ágil avanzada

Distingue enfoques ágiles y tradicionales y aplica marcos de trabajo para dirigir proyectos, servicios y equipos de alto rendimiento.

Estrategia de transformación

Integra la evolución digital con los principios de agilidad como eje de la estrategia empresarial y la mejora continua.

Optimización de proyectos

Gestiona la aplicación de prácticas de agilidad para proyectos complejos, impulsando eficiencia, innovación y toma de decisiones.

Valor y colaboración

Evalúa el impacto de la agilidad en la creación de valor y consolida una cultura de colaboración en equipos multidisciplinares.

Temario del programa

9 módulos que cubren desde la gestión ágil integral y la diferenciación de modelos tradicionales hasta la aplicación de prácticas para optimizar proyectos complejos y servicios. Haz clic en cada módulo para ver el contenido completo.

01

Módulo 1. Por Qué Ágil; Ágil Vs Tradicional; Metodologías Ágiles

Unidad Didáctica 1. Contexto y Necesidad del Enfoque Ágil

  • Cambios organizacionales en la era digital
  • Limitaciones de los modelos predictivos en entornos cambiantes
  • El nacimiento de un nuevo paradigma: pensamiento ágil
  • Factores que impulsan la adopción de la agilidad

Unidad Didáctica 2. Comparativa Entre Modelos: Ágil Vs. Tradicional

  • Enfoque lineal vs enfoque incremental
  • Gestión de riesgos y cambios en ambos modelos
  • Roles, estructuras y toma de decisiones
  • Ventajas y desafíos de cada metodología según contexto

Unidad Didáctica 3. Fundamentos de la Mentalidad Ágil

  • Valores esenciales del trabajo ágil
  • Actitudes clave: flexibilidad, colaboración y entrega continua
  • El impacto cultural del pensamiento ágil en equipos y organizaciones

Unidad Didáctica 4. Panorama General de los Enfoques Ágiles

  • Introducción a los marcos ágiles existentes
  • Características comunes y diferencias clave
  • Criterios para seleccionar un enfoque ágil según proyecto u organización

Unidad Didáctica 5. Scrum, Kanban y Más Allá: Exploración Práctica

  • Principios y componentes de Scrum
  • Flujo visual y trabajo en progreso con Kanban
  • Comparación práctica: cuándo usar cada enfoque
  • Aplicación combinada de marcos ágiles

Unidad Didáctica 6. Construcción de Equipos Ágiles y Dinámicas de Trabajo

  • Equipos autoorganizados y multifuncionales
  • Roles colaborativos: facilitador, desarrollador, cliente
  • Herramientas ágiles para el trabajo en equipo y la transparencia

Unidad Didáctica 7. Camino Hacia la Transformación Ágil Organizacional

  • Etapas para transitar hacia un modelo ágil
  • Obstáculos comunes en la transformación y cómo abordarlos
  • Medición del progreso y mejora continua
  • Casos reales de implementación ágil
02

Módulo 2. Lanzamiento y Planificación Global de Proyectos Ágiles

Unidad Didáctica 1. Visión del Proyecto

  • Business Case.
  • Customer centric.
  • Declaración de interdependencia
  • Visión del proyecto Áreas de conocimiento según enfoque ágil ·
  • Técnica de Personas

Unidad Didáctica 2. Gestión Ágil del Alcance

  • Priorización basada en valor
  • Refinamiento de la priorización
  • Historias de usuario
  • División de requisitos
  • Gestión ágil de requisitos

Unidad Didáctica 3. Estimación Ágil

  • Definiciones de Ready y Done
  • Errores típicos a evitar
  • Planificación adaptativa
  • Estimación ágil
  • Velocidad, timebox y tailoring

Unidad Didáctica 4. Planificación con Incertidumbre

  • Roadmap
  • Ajustes en el Roadmap
  • Limitación del WIP
  • Vigencia del enfoque ágil
  • Gestión ágil de los cambios
03

Módulo 3. Ejecución Ágil; Entrega Iterativa e Incremental

Unidad Didáctica 1. Definición del Plan de Proyecto Ágil

  • Planes de entrega
  • Uso del plan de entregas
  • Iteración cero. Spikes
  • Preparación de la iteración
  • Planificación de una iteración

Unidad Didáctica 2. Planificación a Corto Plazo

  • Detallar el contenido de la iteración
  • Plazo, coste, y tamaño del equipo.
  • Ejecución y cierre de la iteración
  • Prácticas de ingeniería ágiles
  • Otras formas de estimar y de planificar

Unidad Didáctica 3. Seguimiento

  • Valor ganado tradicional
  • Valor ganado para ingeniería y construcción
  • Valor ganado ágil.
  • Seguimiento del equipo.
  • Equipos de alto rendimiento.

Unidad Didáctica 4. Entrega y Radiadores de Información

  • Seguimiento del trabajo
  • Demo
  • Retro
  • Radiadores de información
  • Cierre de proyecto
04

Módulo 4. Gestión Ágil de Servicios

Unidad Didáctica 1. Dimensiones de la Gestión de Servicios

  • Gestión de servicios en contexto de TD
  • Fundamentos de la gestión de servicios
  • Dimensiones para la gestión del servicio
  • Información y tecnología. Partners y suministradores
  • Cadenas de valor, procesos y factores externos

Unidad Didáctica 2. Principios Ágiles para Gestión de Servicios

  • Enfoque para la gestión ágil de servicios
  • Principios ágiles de gestión de servicios (I)
  • Principios ágiles de gestión de servicios (II)
  • Principios ágiles de gestión de servicios (III)
  • Principios ágiles de gestión de servicios (IV)

Unidad Didáctica 3. Valor del Servicio

  • Valor del servicio
  • Sistema de valor del servicio
  • Cadena de valor del servicio
  • Actividades de la cadena de valor
  • Actividad de mejora

Unidad Didáctica 4. Prácticas Ágiles de Gestión de Servicios

  • Partes involucradas en la entrega de servicios
  • Gestión ágil de servicios tecnológicos
  • Prácticas (I)
  • Prácticas (II)
  • Prácticas (III)
05

Módulo 5. Design Thinking

Unidad Didáctica 1. Creatividad

  • La creatividad y las ideas
  • Elementos de la creatividad
  • Tipos de creatividad y pensamiento
  • Habilidades creativas

Unidad Didáctica 2. Gestión de la Creatividad

  • Desarrollo de las habilidades creativas
  • Barreras emocionales y cognitivas
  • La interrogación conduce a la creación
  • El uso del azar para crear ideas
  • Herramientas para la generación y combinación de ideas

Unidad Didáctica 3. Pensamiento Creativo

  • Definición de pensamiento creativo
  • Pensamiento creativo e innovación
  • Principios de la innovación
  • Lateral Thinking

Unidad Didáctica 4. Introducción Al Design Thinking

  • Concepto de Design Thinking
  • Historia y evolución del Design Thinking
  • Áreas de aplicación y potenciales beneficios

Unidad Didáctica 5. el Proceso en Design Thinking

  • Creatividad y desarrollo de nuevos productos
  • Premisas fundamentales
  • El proceso de innovación

Unidad Didáctica 6. Fase de Empatía, el Descubrimiento

  • Empatía: la fase de descubrimiento
  • Investigación de mercado
  • Investigación de usuarios
  • Gestión de la información
  • Grupos de investigación

Unidad Didáctica 7. Definición de Objetivos y Delimitación del Proyecto

  • La fase de definición
  • Desarrollo del proyecto
  • Gestión del proyecto
  • Cierre del proyecto

Unidad Didáctica 8. Desarrollo del Proyecto, Idea y Prototipo

  • El proceso de desarrollo
  • Trabajo multidisciplinar
  • Métodos de desarrollo

Unidad Didáctica 9. Testeo y Entrega del Proyecto

  • El proceso final
  • Testeo final
  • Aprobación y lanzamiento
  • Medición del impacto y feedback

Unidad Didáctica 10. Metodología en Design Thinking (i)

  • Stakeholders Map
  • Inmersión Cognitiva
  • Interacción constructiva
  • Mapa mental
  • Moodboard
  • Observación encubierta
  • ¿Qué, Cómo y por qué?
  • Entrevistas
  • SCAMPER
  • Visualización empática
  • World Café
  • Mapa de interacción
  • Personas
  • Mapa de empatía
  • How might we…?
  • Saturar y agrupar
  • Compartir y documentar historias

Unidad Didáctica 11. Metodología en Design Thinking (ii)

  • Perfil de usuario
  • Card Sorting
  • Maquetas
  • Mapa de ofertas
  • Actividades de reactivación
  • Brainstorming
  • Brainwriting
  • Storytelling
  • Consejo de sabios
  • Impact Mapping
  • Lego® Serious Play®
  • Flor de loto
  • Customer journey map
06

Módulo 6. Marco de Gestión Clásico; Agilismo para la Innovación

Unidad Didáctica 1. Enfoque Estratégico para Iniciar Proyectos Ágiles

  • Contextualización en entornos organizacionales modernos
  • Identificación de oportunidades de innovación mediante agilidad
  • Elementos clave en la activación de proyectos ágiles a nivel organizacional
  • Alineación entre propósito, estrategia y visión del proyecto
  • Activación de equipos e impulsores del cambio

Unidad Didáctica 2. Configuración Inicial de un Proyecto Ágil

  • Diseño del entorno de colaboración
  • Establecimiento de acuerdos operativos iniciales (Working Agreements)
  • Selección del modelo de escalado si aplica (SAFe, LeSS, Nexus)
  • Identificación y gestión de partes interesadas desde el inicio
  • Preparación para el lanzamiento: factores habilitadores

Unidad Didáctica 3. Diseño de la Planificación Global en Entornos Ágiles

  • Estructuración del backlog estratégico
  • Definición de resultados clave y entregables evolutivos
  • Horizonte temporal en planificación ágil multinivel
  • Conexión entre estrategia organizacional y ejecución iterativa
  • Preparación para la planificación en múltiples equipos

Unidad Didáctica 4. Lanzamiento de Iniciativas Ágiles de Alto Impacto

  • Diseño y facilitación de eventos de inicio colaborativos (Project Kick-Off)
  • Técnicas para sincronización entre múltiples equipos
  • Herramientas visuales para el mapeo de la planificación
  • Establecimiento de acuerdos de colaboración y flujo de valor
  • Indicadores y acuerdos para la revisión continua del progreso

Unidad Didáctica 5. Adaptación, Escalado y Sostenibilidad

  • Mecanismos para adaptar la planificación en entornos dinámicos
  • Coordinación ágil a nivel global: zonas horarias, culturas y procesos
  • Revisión estratégica y ciclos de realineamiento
  • Sostenibilidad del cambio ágil en estructuras tradicionales
  • Consolidación del aprendizaje organizacional

Unidad Didáctica 6. Gestión del Contexto y Madurez para la Planificación Ágil

  • Evaluación de la madurez ágil organizacional: marcos de referencia y diagnóstico inicial
  • Factores organizativos que influyen en la planificación global (cultura, estructura, liderazgo)
  • Dinámicas políticas, resistencias y alineamiento de intereses
  • Selección de enfoques adaptativos según nivel de madurez y contexto sectorial
  • Integración del aprendizaje continuo en ciclos de planificación global
07

Módulo 7. Otros Enfoques Ágiles: Escalado Ágil, Devops, Jira, y Safe

Unidad Didáctica 1. Último Planificador

  • Last Planner System
  • Componentes de LPS (I)
  • Componentes de LPS (II)
  • Componentes de LPS (III)
  • LPS para fabricación y producción

Unidad Didáctica 2. Herramientas Digitales

  • Herramientas digitales
  • Redmine y Trello
  • Jira y Tarjet Process
  • Herramientas de calidad (I)
  • Herramientas de calidad (II)

Unidad Didáctica 3. Prácticas Avanzadas

  • Pasos para aplicar el enfoque ágil
  • Prácticas avanzadas
  • Práctica necesaria: análisis de KPIs
  • La organización Ágil
  • Caso personal

Unidad Didáctica 4. Escalado del Enfoque Ágil

  • Escalando el método
  • DevOps
  • Avanzar hacia DevOps
  • SAFe
  • Tips resumen del enfoque ágil
08

Módulo 8. Lean Management

Unidad Didáctica 1. Fundamentos de Lean Management

  • Qué es lean management
  • Just-in-time, jidoka y PDCA
  • Muda o desperdicio
  • Sistema de producción Toyota y lean startup
  • Lean para servicios

Unidad Didáctica 2. Liderazgo y Gestión de Equipos en un Contexto Lean

  • Métricas y madurez de gestión
  • Liderazgo adecuado según lean management
  • Equipos de trabajo en ambientes lean
  • Trabajando con equipos virtuales (remotos)
  • Prácticas aplicables según el contexto

Unidad Didáctica 3. Técnicas de Gestión Lean

  • Valor añadido y requisitos de cliente
  • Cadena de valor
  • Kaizen
  • Poka-yoke
  • Benchmarking como herramienta lean

Unidad Didáctica 4. Aplicaciones de Lean

  • Lean management para construcción e ingeniería
  • La construcción según lean management
  • Operaciones y competencias
  • Transformación digital lean para ingeniería y construcción
09

Módulo 9. Agilismo y Transformación Digital

Unidad Didáctica 1. Introducción a la Transformación Digital

  • Concepto de transformación digital
  • Principales barreras de la transformación digital
  • Pautas y conceptos clave en la transformación digital como las metodologías Ágiles

Unidad Didáctica 2. Detección Digital de Talento en el Contexto de la Transformación Digital

  • Construcción de la detección de talento a través de la transformación digital
  • Identificación de los pasos de un social recruiting
  • Fomento de la capacidad resolutiva para la toma de decisiones

Unidad Didáctica 3. Introducción a las Metodologías Ágiles

  • Ingeniería de software, sus principios y objetivos
  • Metodologías en espiral, iterativa y ágiles
  • Prácticas ágiles
  • Métodos ágiles
  • Evolución de las metodologías ágiles
  • Metodologías ágiles frente a metodologías pesadas

Unidad Didáctica 4. Agile Project Thinking

  • Principios de las metodologías ágiles
  • Agile manifesto
  • User Stories

Unidad Didáctica 5. la Planificación Ágil, Agile Leadership y Creatividad

  • La iteración como alternativa a la planificación lineal
  • La comunicación y la motivación
  • Características del liderazgo participativo
  • Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea
  • Prueba y error, learning by doing

Unidad Didáctica 6. Lean Thinking

  • Introducción a Lean Thinking
  • Lean Startup
  • Objetivos de lean startup

Unidad Didáctica 7. Otras Metodologías Ágiles y Técnicas Ágiles

  • Agile Inception Deck
  • Design Thinking
  • DevOps
  • Dynamic Systems Development Method (DSDM)
  • Crystal Methodologies
  • Adaptative Software Development (ASD)
  • Feature Driven Development (FDD)
  • Agile Unified Process (AUP)

Claustro docente

Equipo docente con experiencia profesional en Metodología Agile y Transformación Digital + 60 Créditos ECTS.

AR

Adrián Rodríguez Porres

Facultad de Gestión de Proyectos en Arquitectura

metodología BIM

VG

Vidal Gascón Culebras

Inteligencia Artificial aplicada

JM

Julia Molina Virués

Facultad de Gestión de Proyectos en Arquitectura

arquitectura sostenible

Charo Rey Zabalza

Charo Rey Zabalza

Facultad de Medioambiente y Sostenibilidad

economía circular

ÁS

Ángel Sanz Bernabé

control de calidad

Isabella Sánchez Bermúdez

Isabella Sánchez Bermúdez

Facultad de Dirección de Proyectos e Innovación Tecnológica

comunicación estratégica

Rogelio Delgado Mingorance

Rogelio Delgado Mingorance

Facultad de Ingeniería Industrial

gestión y dirección de proyectos

Miguel Ángel Aparicio Jiménez

Miguel Ángel Aparicio Jiménez

¿En qué podrás trabajar?

Con este máster podrás optar a puestos como:

  • Director de Proyectos Ágiles
  • Scrum Master Senior o Product Owner
  • Consultor en Transformación Ágil
  • Responsable PMO Ágil
  • Manager de Servicios Ágiles
  • Líder de Equipos de Desarrollo Ágil

Metodología

Nuestra metodología educativa

Equipo diverso de ingeniería trabajando con portátiles en un laboratorio maker con impresoras 3D
Aprende cuando quieras

Avanza al ritmo que te convenga, desde donde estés
y con seguimiento cercano.

Realista

La metodología EDUCA LXP prescinde de conocimientos excesivamente teóricos o de métodos prácticos poco eficientes. La combinación de contenidos en constante actualización y el seguimiento personalizado durante el proceso educativo hacen de EDUCA LXP una metodología única.

Student First

La metodología EDUCA LXP y la formación del grupo EDUCA EDTECH conciben al estudiante como el centro de la experiencia educativa, nutriéndose de su retroalimentación. Su feedback es nuestro motor del cambio.

Inteligencia Artificial

La personalización en el aprendizaje no sería posible sin una combinación precisa entre experiencia académica e investigación tecnológica, así como la Inteligencia Artificial. Por eso contamos con herramientas IA de desarrollo propio, adaptadas a cada institución educativa del grupo.

Profesionales en activo

Nuestro equipo de profesionales docentes, además de ser especialistas en su sector, cuentan con una formación específica en el manejo de herramientas tecnológicas que conforman el ecosistema EDUCA EDTECH.

Rankings y reconocimientos

Evaluados por organismos independientes de educación superior online.

Organización de Estados Americanos (OEA)

Desde 2010 Structuralia ofrece un programa de becas, para másters en español e inglés, en conjunto con la Organización de los Estados Americanos (OEA) dirigido a profesionales sobresalientes de Las Américas, incluido en el Programa de Alianzas para la Educación y Capacitación (PAEC), del que ya se han beneficiado más de 3.500 estudiantes de la región.

APICE

Structuralia y la Asociación Panamericana de Instituciones de Crédito Educativo (APICE) ofrecen un programa de becas de capacitación especializada dirigido a profesionales de Latinoamérica y el Caribe en másters especializados en el sector STEM.

Educa Edtech

La Fundación Educa Edtech se creó con el propósito de fomentar el crecimiento personal y profesional, a la vez que apostar por la transferencia de conocimiento como medio para cambiar el mundo, velando por la implantación de soluciones y por la concesión de ayudas a quienes las merecen.

Financial Magazine

El Ranking 2025 de este medio ha considerado incluir hasta 10 programas de máster de Structuralia en algunas de sus categorías, entre las que se encuentran: Data Science, Big Data, Inteligencia Artificial, Planificación Urbana, Energía o Medio Ambiente.

Mundo Posgrado

En la última publicación de sus habituales rankings anuales, los másteres de Structuralia se colaron en el Top 10 de mejores másteres de España en las categorías de Energías Renovables y de Sistemas Integrados de Gestión.

Escudo Digital

El programa de máster en Ciberseguridad y Riesgos de la Información está incluido en el Top 25 de los mejores programas formativos de ciberseguridad según la entidad "Escudo Digital".

Nuestras cifras

92%de nuestros alumnos nos recomendaría
30+países con alumnado activo
60%de nuestro profesorado son profesionales en activo del sector
15 añosformando a especialistas en ingeniería y arquitectura

Becas STRUCTURALIA

¿Damos el paso para especializarte en Metodología Agile y Transformación Digital + 60 Créditos ECTS?

Nuestro equipo de asesores responde tus preguntas y te explica las ayudas disponibles, sin compromiso.