Titulación Universitaria + 60 Créditos ECTS

Máster en Dirección de Empresas y Gerencia en Proyectos de Ingeniería y Construcción + 60 Créditos ECTS

Máster en Dirección de Empresas y Gerencia en Proyectos de Ingeniería y Construcción + 60 Créditos ECTS

¿Buscas especializarte en la dirección de proyectos de ingeniería y la gestión empresarial en construcción? Aprende a liderar planificación, negociación, control de costes y riesgos con visión estratégica global.

  • 100% Online
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  • Conv. abierta
  • Becas
  • Titulación Universitaria
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  • 60 Créditos ECTS
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Máster en Dirección de Empresas y Gerencia en Proyectos de Ingeniería y Construcción + 60 Créditos ECTS

Un máster con datos verificables del programa

  • 60 Créditos ECTS
  • Facultad de Dirección de Proyectos
  • Prácticas en centros reales
  • Título propio STRUCTURALIA

¿Qué conseguirás al terminar este máster?

Gestión de proyectos

Optimiza la gestión de alcances y contractual, liderando la planificación, ejecución y control de iniciativas de ingeniería y construcción.

Financiación y Project Finance

Diseña estrategias de financiación con Project Finance y proyecciones para proyectos internacionales y de servicios.

Costes y negociación

Domina la estimación y el control de costes en ingeniería, junto con una negociación efectiva para la toma de decisiones.

Riesgos y análisis contable

Gestiona riesgos complejos con planes de mitigación y fundamenta decisiones en análisis contable y del balance empresarial.

Temario del programa

9 módulos que cubren desde la dirección estratégica en infraestructuras hasta financiación, control de costes, gestión de riesgos, análisis contable y metodologías ágiles. Haz clic en cada módulo para ver el contenido completo.

01

Módulo 1. Gestión Avanzada de Proyectos

Unidad Didáctica 1. Gestión de Alcances y Gestión Contractual

  • Sesión 1: Gestión de alcance I
  • Sesión 2: Gestión de alcance II
  • Sesión 3: Gestión de alcance III
  • Sesión 4: Gestión contractual I
  • Sesión 5: Gestión contractual II

Unidad Didáctica 2. Negociación y Control de Costes

  • Sesión 1: Negociación I
  • Sesión 2: Negociación 2
  • Sesión 3: Negociación 3
  • Sesión 4: Control de costes

Unidad Didáctica 3. Estimación de Costes y Planificación

  • Sesión 1: Estimación de costes 1
  • Sesión 2: Estimación de costes 2
  • Sesión 3: Estimación de costes 3
  • Sesión 4: Planificación 1
  • Sesión 5: Planificación 2
  • Sesión 6: Planificación 3

Unidad Didáctica 4. Gestión de Riesgos

  • Sesión 1: Entorno global
  • Sesión 2: Gestión de riesgos 1
  • Sesión 3: Gestión de riesgos 2
  • Sesión 4: Gestión de riesgos 3
  • Sesión 5: Método del valor ganado
02

Módulo 2. Gestión Financiera de Proyectos

Unidad Didáctica 1. Proyecciones Financieras y Financiación de los Proyectos

  • Valor temporal del dinero
  • Métodos de evaluación de inversiones
  • Elaboración de proyecciones financieras.
  • Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
  • Fuentes de financiación de los proyectos.
  • Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.

Unidad Didáctica 2. Project Finance

  • Introducción al modelo de financiación
  • Project Finance.
  • Análisis de riesgos del proyecto.
  • Financiabilidad del proyecto.
  • Entidades intervinientes en la financiación del proyecto.
  • Ratios y gestión de la financiación del proyecto.

Unidad Didáctica 3. Proyectos Internacionales

  • Desarrollo de la financiación en proyectos internacionales.
  • Gestión del Riesgo País.
  • Fuentes de financiación en proyectos internacionales.

Unidad Didáctica 4. Proyectos de Servicios

  • Gestión financiera de los proyectos de servicios.
  • Identificación de costes en los proyectos de servicios.
  • Asignación de costes a los servicios.
  • Establecimiento del presupuesto del servicio.
  • Seguimiento económico y cierre del servicio.
03

Módulo 3. Gestión Financiera Empresarial

Unidad Didáctica 1. la Lógica Contable y el Balance de Situación

  • La lógica contable
  • El Balance de Situación
  • El Libro Diario y el Libro Mayor
  • Principios contables
  • Los asientos contables de balance más comunes (I)
  • Los asientos contables de balance más comunes (II)

Unidad Didáctica 2. la Cuenta de Pérdidas y Ganancias

  • Ingresos y gastos
  • La cuenta de pérdidas y ganancias
  • Los asientos contables de ingresos y gastos más comunes (I)
  • Los asientos contables de ingresos y gastos más comunes (II)
  • La Cuenta de Cash Flow

Unidad Didáctica 3. Análisis de las Cuentas Anuales y Estrategia Financiera

  • Análisis de la evolución del Balance de Situación
  • Estrategia para asegurar la liquidez
  • Estrategia para asegurar la solvencia
  • Apalancamiento y Rentabilidad Financiera
  • Análisis a través de ratios económicos y financiero

Unidad Didáctica 4. Gestión Empresarial y Decisiones de Inversión

  • El sistema financiero
  • Matemática financiera
  • Decisiones de Inversión. El VAN
  • Decisiones de inversión. La TIR
04

Módulo 4. Responsabilidad Social Empresarial

Unidad Didáctica 1. la Organización Responsable y Sostenible

  • Fundamentos de la Organización Socialmente Responsable
  • Características Socialmente Responsable
  • La Creación de Valor y la RSC

Unidad Didáctica 2. los Objetivos y la Gestión de la Rsc en las Organizaciones

  • Formulación de objetivos de RSC
  • Planificación y programación de las actividades de la RSC
  • Integración de la RSC en la estrategia global de la organización

Unidad Didáctica 3. los Grupos de Interés o Stakeholders

  • Los Grupos de Interés
  • Concepto y Tipología de los "stakeholders"
  • Las Relaciones con los Grupos de Interés
  • La RSC y los Stakeholders

Unidad Didáctica 4. la Dirección de Empresas Socialmente Responsables

  • Dirección de la Empresa Responsable Sostenible
  • El Gobierno Corporativo
  • Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
  • Auditorías éticas y de RSC
  • El diseño de un programa de actuación de RSC

Unidad Didáctica 5. Concepto e Historia de la Rsc

  • Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
  • Antecedentes históricos de la RSC
  • Los Inicios de la RSC

Unidad Didáctica 6. Construcción de la Rsc y Sus Elementos

  • Visión a Largo Plazo vs. Visión a Corto Plazo
  • Construcción de una Empresa Socialmente Responsable
  • ¿Qué elementos debe contener la RSC?

Unidad Didáctica 7. la Responsabilidad Social Corporativa y el Marketing Social

  • Introducción al Marketing Social
  • Características del Marketing Social
  • La Responsabilidad Social y la ética en el Marketing
  • Tipos de Marketing Social
  • Marketing Social y Responsabilidad Social
  • La ampliación del concepto de marketing
  • Plan de Marketing Social
  • Resultados de la empresa con programas de Marketing Social Corporativo

Unidad Didáctica 8. Valores Tradicionales Vs. Valores Responsables

  • Valores y principios de la empresa tradicional
  • Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
  • Bien común y bien propio
05

Módulo 5. Enfoque de Gestión Ágil

Unidad Didáctica 1. Fundamentos del Enfoque Ágil

  • La agilidad como respuesta al entorno cambiante
  • Evolución del pensamiento organizacional
  • Principios clave del enfoque ágil desde una mirada estratégica
  • Mentalidad adaptativa y cultura de aprendizaje
  • Factores que dificultan o favorecen la adopción ágil

Unidad Didáctica 2. Valor y Cliente en el Centro

  • La entrega de valor como eje del trabajo ágil
  • Comprensión profunda de las necesidades del usuario
  • Validación temprana: reducción del riesgo e incertidumbre
  • Indicadores de impacto vs indicadores de rendimiento
  • Retroalimentación continua y aprendizaje iterativo

Unidad Didáctica 3. Equipos y Colaboración Ágil

  • Equipos autoorganizados y principios de autonomía
  • Toma de decisiones distribuida
  • Construcción de entornos de confianza y seguridad psicológica
  • Coordinación y comunicación en entornos dinámicos
  • Gestión de la interdependencia entre equipos

Unidad Didáctica 4. Organizaciones Ágiles y Adaptativas

  • De la agilidad de equipo a la agilidad organizacional
  • Estructuras flexibles frente a jerarquías tradicionales
  • Liderazgo distribuido y facilitador
  • Ciclos de innovación continua en toda la organización
  • El desafío del alineamiento estratégico ágil

Unidad Didáctica 5. Diseño de Entornos para la Agilidad

  • Espacios físicos y virtuales que impulsan la colaboración
  • Tecnología y herramientas como habilitadores (no protagonistas)
  • Rituales y prácticas que fomentan el aprendizaje constante
  • Gestión visual y transparencia operativa
  • Aprender haciendo: diseño de experiencias ágiles

Unidad Didáctica 6. Implementación y Transformación Ágil

  • Mitos comunes en procesos de transformación
  • Enfoques para iniciar una transición hacia la agilidad
  • Modelos de madurez y diagnóstico ágil
  • Resistencias al cambio: abordaje efectivo
  • Casos prácticos de aplicación en diversos sectores
06

Módulo 6. Inteligencia Artificial

Unidad Didáctica 1. Introducción a la Inteligencia Artificial

  • Estado del arte de la inteligencia artificial
  • Filosofía de la inteligencia artificial
  • Futuro de la inteligencia artificial
  • Procesos de desarrollo de proyecto con inteligencia artificial
  • Los datos, tu mayor activo

Unidad Didáctica 2. Tipos de Inteligencia Artificial

  • Aprendizaje automático
  • Aprendizaje profundo
  • Transformers
  • Generación de datos sintéticos
  • Hiperparámetros en los modelos de inteligencia artificial

Unidad Didáctica 3. Introducción a los Algoritmos de Aprendizaje Automático

  • Regresión lineal
  • Regresión no lineal y Support Vector Machine (SVM)
  • Árboles de decisión y bosques aleatorios
  • Lógica difusa y descenso del gradiente
  • Sistemas de recomendación

Unidad Didáctica 4. Proyecto Llave en Mano con Inteligencia Artificial

  • Preparación del entorno de trabajo: Anaconda, Visual Studio Code y Python
  • Dataset de entrada y procesado de datos
  • TensorHub, TensorFlow y Keras
  • Tratamiento de imágenes
  • Generación de modelos de inteligencia artificial
07

Módulo 7. Marketing Digital

Unidad Didáctica 1. Introducción Al Marketing Digital y Al Mundo Ecommerce

  • Entendiendo el Marketing Digital y el Comercio electrónico
  • Ecosistema del Marketing Digital - Roles y funciones del Digital Marketing Officer
  • La Estrategia Digital
  • E-commerce, m-commerce y s-commerce
  • Negocios Digitales y vinculación Tecnológica

Unidad Didáctica 2. Inbound Marketing Vs Outbound Marketing

  • Definición del Inbound y Outbound Marketing
  • Marketing digital para captar y fidelizar clientes
  • Marketing de Contenidos
  • Social Media y Community management
  • Plan de Marketing Digital

Unidad Didáctica 3. Marketing Digital Avanzado

  • SEO
  • SEM
  • Marketing programático y RTB
  • Estrategia y técnicas de performance
  • Email Marketing

Unidad Didáctica 4. Herramientas de Analítica Web

  • Entendiendo al Usuario. Customer Experience, UX & UI
  • Data Science & Big Data
  • Visualización de Datos
  • Google Analytics
  • Métricas Digitales y Tendencias del Marketing Digital
08

Módulo 8. Colaboración Público Privada

Unidad Didáctica 1. los Contratos de Colaboración Público-privada (ppp): Concepto, Beneficios y Limitaciones

  • Efectos de las infraestructuras en el desarrollo económico.
  • Estructuras de financiación: Pública vs. Privada.
  • Modelos y estructuras de colaboraciones público-privadas.
  • Los contratos de colaboración público-privada en el mundo.
  • Identificación de proyectos de colaboración público-privada.

Unidad Didáctica 2. Marco de Aplicación de los Contratos de Colaboración Público-privada

  • Marco regulatorio e institucional de las colaboraciones público privadas: COOMON LAW vs CIVIL LAW
  • Análisis fiscal de las colaboraciones público privadas: capacidad e impacto en el déficit
  • Análisis económico de las colaboraciones público privadas
  • Análisis financiero de las colaboraciones público-privadas
  • Stakeholders

Unidad Didáctica 3. Valoración de Proyectos de Colaboración Público-privada

  • Viabilidad técnica, económica y financiera de proyectos de colaboración público-privada.
  • Viabilidad social y medioambiental de proyectos de colaboración público-privada.
  • Asignación de riesgos en los contratos de colaboración público-privada.
  • El concepto de Value for Money.
  • Definición de los criterios de oferta y publicidad del proyecto.

Unidad Didáctica 4. Gestión del Contrato de Colaboración Público-privada

  • Proceso de licitación y adjudicación de los contratos de colaboración público-privada.
  • Definición de la estructura financiera del contrato.
  • La gestión del contrato en fase de construcción y en fase de operación.
  • La renegociación en los contratos de concesión de infraestructuras.
  • Finalización del contrato y traspaso de los activos.
09

Módulo 9. Habilidades Directivas

Unidad Didáctica 1. Habilidades Directivas (i)

  • Introducción a las habilidades directivas
  • Autoridad e inspiración
  • Liderazgo. Habilidad personal y directiva clave
  • Enfoques en la teoría del liderazgo

Unidad Didáctica 2. Habilidades Directivas (ii)

  • El papel del líder
  • Funciones administrativas del liderazgo
  • Estilos de liderazgo

Unidad Didáctica 3. Habilidades Sociales en la Gestión de Grupos (i)

  • ¿Qué son las habilidades sociales?
  • Asertividad
  • Empatía

Unidad Didáctica 4. Habilidades Sociales en la Gestión de Grupos (ii)

  • Escucha activa
  • Autoestima
  • Gestión emocional en las relaciones grupales

Unidad Didáctica 5. Personalidad y Habilidades del Negociador

  • La personalidad del negociador
  • Habilidades del negociador
  • La preparación personal previa a la negociación

Unidad Didáctica 6. el Negociador y las Negociaciones

  • Características del sujeto negociador
  • Clases de negociadores
  • Ética y valores en el comportamiento del negociador

Unidad Didáctica 7. Psicología en las Negociaciones

  • Técnicas de persuasión e influencia
  • La psicología en la negociación
  • Percepción y sesgos cognitivos en la negociación
  • Comportamiento no verbal y su interpretación

Unidad Didáctica 8. el Estrés Laboral

  • Causas del Estrés Laboral
  • Síntomas del estrés laboral
  • Consecuencias del Estrés Laboral

Claustro docente

Equipo docente con experiencia profesional en Dirección de Empresas y Gerencia en Proyectos de Ingeniería y Construcción + 60 Créditos ECTS.

AR

Adrián Rodríguez Porres

Facultad de Gestión de Proyectos en Arquitectura

metodología BIM

VG

Vidal Gascón Culebras

Inteligencia Artificial aplicada

JM

Julia Molina Virués

Facultad de Gestión de Proyectos en Arquitectura

arquitectura sostenible

Charo Rey Zabalza

Charo Rey Zabalza

Facultad de Medioambiente y Sostenibilidad

economía circular

ÁS

Ángel Sanz Bernabé

control de calidad

Isabella Sánchez Bermúdez

Isabella Sánchez Bermúdez

Facultad de Dirección de Proyectos e Innovación Tecnológica

comunicación estratégica

Rogelio Delgado Mingorance

Rogelio Delgado Mingorance

Facultad de Ingeniería Industrial

gestión y dirección de proyectos

Miguel Ángel Aparicio Jiménez

Miguel Ángel Aparicio Jiménez

¿En qué podrás trabajar?

Con este máster podrás optar a puestos como:

  • Director de Proyectos Internacionales
  • Gerente de Construcción
  • Responsable de Gestión Financiera
  • Consultor Estratégico en Ingeniería
  • Director de Proyectos de Infraestructuras
  • Responsable de Internacionalización

Metodología

Nuestra metodología educativa

Equipo diverso de ingeniería trabajando con portátiles en un laboratorio maker con impresoras 3D
Aprende cuando quieras

Avanza al ritmo que te convenga, desde donde estés
y con seguimiento cercano.

Realista

La metodología EDUCA LXP prescinde de conocimientos excesivamente teóricos o de métodos prácticos poco eficientes. La combinación de contenidos en constante actualización y el seguimiento personalizado durante el proceso educativo hacen de EDUCA LXP una metodología única.

Student First

La metodología EDUCA LXP y la formación del grupo EDUCA EDTECH conciben al estudiante como el centro de la experiencia educativa, nutriéndose de su retroalimentación. Su feedback es nuestro motor del cambio.

Inteligencia Artificial

La personalización en el aprendizaje no sería posible sin una combinación precisa entre experiencia académica e investigación tecnológica, así como la Inteligencia Artificial. Por eso contamos con herramientas IA de desarrollo propio, adaptadas a cada institución educativa del grupo.

Profesionales en activo

Nuestro equipo de profesionales docentes, además de ser especialistas en su sector, cuentan con una formación específica en el manejo de herramientas tecnológicas que conforman el ecosistema EDUCA EDTECH.

Rankings y reconocimientos

Evaluados por organismos independientes de educación superior online.

Organización de Estados Americanos (OEA)

Desde 2010 Structuralia ofrece un programa de becas, para másters en español e inglés, en conjunto con la Organización de los Estados Americanos (OEA) dirigido a profesionales sobresalientes de Las Américas, incluido en el Programa de Alianzas para la Educación y Capacitación (PAEC), del que ya se han beneficiado más de 3.500 estudiantes de la región.

APICE

Structuralia y la Asociación Panamericana de Instituciones de Crédito Educativo (APICE) ofrecen un programa de becas de capacitación especializada dirigido a profesionales de Latinoamérica y el Caribe en másters especializados en el sector STEM.

Educa Edtech

La Fundación Educa Edtech se creó con el propósito de fomentar el crecimiento personal y profesional, a la vez que apostar por la transferencia de conocimiento como medio para cambiar el mundo, velando por la implantación de soluciones y por la concesión de ayudas a quienes las merecen.

Financial Magazine

El Ranking 2025 de este medio ha considerado incluir hasta 10 programas de máster de Structuralia en algunas de sus categorías, entre las que se encuentran: Data Science, Big Data, Inteligencia Artificial, Planificación Urbana, Energía o Medio Ambiente.

Mundo Posgrado

En la última publicación de sus habituales rankings anuales, los másteres de Structuralia se colaron en el Top 10 de mejores másteres de España en las categorías de Energías Renovables y de Sistemas Integrados de Gestión.

Escudo Digital

El programa de máster en Ciberseguridad y Riesgos de la Información está incluido en el Top 25 de los mejores programas formativos de ciberseguridad según la entidad "Escudo Digital".

Nuestras cifras

92%de nuestros alumnos nos recomendaría
30+países con alumnado activo
60%de nuestro profesorado son profesionales en activo del sector
15 añosformando a especialistas en ingeniería y arquitectura

Becas STRUCTURALIA

¿Damos el paso para especializarte en Dirección de Empresas y Gerencia en Proyectos de Ingeniería y Construcción + 60 Créditos ECTS?

Nuestro equipo de asesores responde tus preguntas y te explica las ayudas disponibles, sin compromiso.