1. Sesión 1: Gestión de alcance I
  2. Sesión 2: Gestión de alcance II
  3. Sesión 3: Gestión de alcance III
  4. Sesión 4: Gestión contractual I
  5. Sesión 5: Gestión contractual II

  1. Sesión 1: Negociación I
  2. Sesión 2: Negociación 2
  3. Sesión 3: Negociación 3
  4. Sesión 4: Control de costes

  1. Sesión 1: Estimación de costes 1
  2. Sesión 2: Estimación de costes 2
  3. Sesión 3: Estimación de costes 3
  4. Sesión 4: Planificación 1
  5. Sesión 5: Planificación 2
  6. Sesión 6: Planificación 3

  1. Sesión 1: Entorno global
  2. Sesión 2: Gestión de riesgos 1
  3. Sesión 3: Gestión de riesgos 2
  4. Sesión 4: Gestión de riesgos 3
  5. Sesión 5: Método del valor ganado

  1. Cambios organizacionales en la era digital
  2. Limitaciones de los modelos predictivos en entornos cambiantes
  3. El nacimiento de un nuevo paradigma: pensamiento ágil
  4. Factores que impulsan la adopción de la agilidad

  1. Enfoque lineal vs enfoque incremental
  2. Gestión de riesgos y cambios en ambos modelos
  3. Roles, estructuras y toma de decisiones
  4. Ventajas y desafíos de cada metodología según contexto

  1. Valores esenciales del trabajo ágil
  2. Actitudes clave: flexibilidad, colaboración y entrega continua
  3. El impacto cultural del pensamiento ágil en equipos y organizaciones

  1. Introducción a los marcos ágiles existentes
  2. Características comunes y diferencias clave
  3. Criterios para seleccionar un enfoque ágil según proyecto u organización

  1. Principios y componentes de Scrum
  2. Flujo visual y trabajo en progreso con Kanban
  3. Comparación práctica: cuándo usar cada enfoque
  4. Aplicación combinada de marcos ágiles

  1. Equipos autoorganizados y multifuncionales
  2. Roles colaborativos: facilitador, desarrollador, cliente
  3. Herramientas ágiles para el trabajo en equipo y la transparencia

  1. Etapas para transitar hacia un modelo ágil
  2. Obstáculos comunes en la transformación y cómo abordarlos
  3. Medición del progreso y mejora continua
  4. Casos reales de implementación ágil

  1. Contextualización en entornos organizacionales modernos
  2. Identificación de oportunidades de innovación mediante agilidad
  3. Elementos clave en la activación de proyectos ágiles a nivel organizacional
  4. Alineación entre propósito, estrategia y visión del proyecto
  5. Activación de equipos e impulsores del cambio

  1. Diseño del entorno de colaboración
  2. Establecimiento de acuerdos operativos iniciales (Working Agreements)
  3. Selección del modelo de escalado si aplica (SAFe, LeSS, Nexus)
  4. Identificación y gestión de partes interesadas desde el inicio
  5. Preparación para el lanzamiento: factores habilitadores

  1. Estructuración del backlog estratégico
  2. Definición de resultados clave y entregables evolutivos
  3. Horizonte temporal en planificación ágil multinivel
  4. Conexión entre estrategia organizacional y ejecución iterativa
  5. Preparación para la planificación en múltiples equipos

  1. Diseño y facilitación de eventos de inicio colaborativos (Project Kick-Off)
  2. Técnicas para sincronización entre múltiples equipos
  3. Herramientas visuales para el mapeo de la planificación
  4. Establecimiento de acuerdos de colaboración y flujo de valor
  5. Indicadores y acuerdos para la revisión continua del progreso

  1. Mecanismos para adaptar la planificación en entornos dinámicos
  2. Coordinación ágil a nivel global: zonas horarias, culturas y procesos
  3. Revisión estratégica y ciclos de realineamiento
  4. Sostenibilidad del cambio ágil en estructuras tradicionales
  5. Consolidación del aprendizaje organizacional

  1. Evaluación de la madurez ágil organizacional: marcos de referencia y diagnóstico inicial
  2. Factores organizativos que influyen en la planificación global (cultura, estructura, liderazgo)
  3. Dinámicas políticas, resistencias y alineamiento de intereses
  4. Selección de enfoques adaptativos según nivel de madurez y contexto sectorial
  5. Integración del aprendizaje continuo en ciclos de planificación global

  1. La estandarización
  2. FIDIC
  3. Contratos FIDIC
  4. New Engineering Contract (NEC)
  5. Otros estandarizadores

  1. Estructura y contenido
  2. Disposiciones generales
  3. Empleador e ingeniero
  4. El contratista (I)
  5. El contratista (II)

  1. Subcontratación, diseños y medios
  2. Plazos, pruebas y recepción
  3. Defectos y pruebas después de finalización
  4. Medición, Valorización y variaciones
  5. Precio del contrato y pago (I)

  1. Precio del contrato y pago (II)
  2. Finalización, suspensión y cuidado
  3. Eventos excepcionales y seguros
  4. Gestión de reclamaciones
  5. Gestión de disputas

  1. Valor temporal del dinero
  2. Métodos de evaluación de inversiones
  3. Elaboración de proyecciones financieras.
  4. Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
  5. Fuentes de financiación de los proyectos.
  6. Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.

  1. Introducción al modelo de financiación
  2. Project Finance.
  3. Análisis de riesgos del proyecto.
  4. Financiabilidad del proyecto.
  5. Entidades intervinientes en la financiación del proyecto.
  6. Ratios y gestión de la financiación del proyecto.

  1. Desarrollo de la financiación en proyectos internacionales.
  2. Gestión del Riesgo País.
  3. Fuentes de financiación en proyectos internacionales.

  1. Gestión financiera de los proyectos de servicios.
  2. Identificación de costes en los proyectos de servicios.
  3. Asignación de costes a los servicios.
  4. Establecimiento del presupuesto del servicio.
  5. Seguimiento económico y cierre del servicio.

  1. Fundamentos de la Organización Socialmente Responsable
  2. Características Socialmente Responsable
  3. La Creación de Valor y la RSC

  1. Formulación de objetivos de RSC
  2. Planificación y programación de las actividades de la RSC
  3. Integración de la RSC en la estrategia global de la organización

  1. Los Grupos de Interés
  2. Concepto y Tipología de los "stakeholders"
  3. Las Relaciones con los Grupos de Interés
  4. La RSC y los Stakeholders

  1. Dirección de la Empresa Responsable Sostenible
  2. El Gobierno Corporativo
  3. Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
  4. Auditorías éticas y de RSC
  5. El diseño de un programa de actuación de RSC

  1. Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
  2. Antecedentes históricos de la RSC
  3. Los Inicios de la RSC

  1. Visión a Largo Plazo vs. Visión a Corto Plazo
  2. Construcción de una Empresa Socialmente Responsable
  3. ¿Qué elementos debe contener la RSC?

  1. Introducción al Marketing Social
  2. Características del Marketing Social
  3. La Responsabilidad Social y la ética en el Marketing
  4. Tipos de Marketing Social
  5. Marketing Social y Responsabilidad Social
  6. La ampliación del concepto de marketing
  7. Plan de Marketing Social
  8. Resultados de la empresa con programas de Marketing Social Corporativo

  1. Valores y principios de la empresa tradicional
  2. Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
  3. Bien común y bien propio

  1. Introducción a las habilidades directivas
  2. Autoridad e inspiración
  3. Liderazgo. Habilidad personal y directiva clave
  4. Enfoques en la teoría del liderazgo

  1. El papel del líder
  2. Funciones administrativas del liderazgo
  3. Estilos de liderazgo

  1. ¿Qué son las habilidades sociales?
  2. Asertividad
  3. Empatía

  1. Escucha activa
  2. Autoestima
  3. Gestión emocional en las relaciones grupales

  1. La personalidad del negociador
  2. Habilidades del negociador
  3. La preparación personal previa a la negociación

  1. Características del sujeto negociador
  2. Clases de negociadores
  3. Ética y valores en el comportamiento del negociador

  1. Técnicas de persuasión e influencia
  2. La psicología en la negociación
  3. Percepción y sesgos cognitivos en la negociación
  4. Comportamiento no verbal y su interpretación

  1. Causas del Estrés Laboral
  2. Síntomas del estrés laboral
  3. Consecuencias del Estrés Laboral

  1. Introducción a PMP
  2. Enfoques de gestión del proyecto clásico vs agile
  3. Código ético
  4. Ejecución del proyecto con la urgencia adecuada para entregar valor de negocio
  5. Gestión de las comunicaciones

  1. Gestión de riesgos
  2. Gestión de interesados
  3. Gestión de costes y reMÓDULOs
  4. Gestión del tiempo
  5. Gestión de calidad

  1. Gestión del alcance
  2. Gestión de la integración
  3. Gestión de adquisiciones
  4. Gestión del cambio
  5. Gestión de entregas

  1. Determinar la metodología y prácticas adecuadas
  2. Establecer la estructura de gobierno del proyecto
  3. Gestión de incidencias o problemas
  4. Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto
  5. Gestionar el cierre del proyecto

  1. Enfoque ágil de gestión de proyecto
  2. Gestión de conflictos
  3. Liderazgo de equipos
  4. Soporte al rendimiento del equipo
  5. Empoderamiento del equipo e interesados

  1. Asegurar la formación de los miembros del equipo
  2. Construir equipo
  3. Dirigir y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
  4. Negociar acuerdos de proyecto
  5. Colaborar con interesados

  1. Construir visión compartida
  2. Involucrar y apoyar a equipos virtuales
  3. Definir reglas básicas de equipo
  4. Mentorizar a interesados relevantes
  5. Promover el rendimiento del equipo a través de la inteligencia emocional

  1. Gestión de compliance del proyecto
  2. Evaluar y entregar los beneficios y valor del proyecto
  3. Evaluar y dirigir los cambios en el contexto del negocio que impacten en el alcance
  4. Apoyar el cambio organizacional
  5. Guía para inscripción al examen