Titulación Universitaria + 60 Créditos ECTS

Máster en Dirección de Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS

Máster en Dirección de Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS

¿Quieres dominar la gestión de proyectos internacionales en entornos VUCA y decidir entre metodologías ágiles o tradicionales? Fórmate en dirección global y aumenta tu capacidad para tomar decisiones ágiles y fundadas.

  • 100% Online
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  • Conv. abierta
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  • Titulación Universitaria
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Máster en Dirección de Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS

Un máster con datos verificables del programa

  • 60 Créditos ECTS
  • Facultad de Dirección de Proyectos
  • Prácticas en centros reales
  • Título propio STRUCTURALIA

¿Qué conseguirás al terminar este máster?

Equilibrio de variables

Aprende a dirigir el balance entre alcance, coste y plazo con herramientas para ejecutar iniciativas globales.

Enfoques ágiles y clásicos

Diseña estrategias de administración de proyectos seleccionando y adaptando enfoques ágiles o tradicionales al contexto.

Gestión económica y costes

Domina la vertiente económica: estimación de costes, planificación presupuestaria y control de recursos en proyectos.

Contratos y riesgos

Gestiona contractual y negociación avanzada, integrando la administración de riesgos en todo el ciclo del proyecto.

Temario del programa

8 módulos que cubren desde metodología avanzada para entornos VUCA hasta gestión contractual, negociación, estimación de costes, riesgos y financiación. Haz clic en cada módulo para ver el contenido completo.

01

Módulo 1. Gestión Avanzada de Proyectos

Unidad Didáctica 1. Gestión de Alcances y Gestión Contractual

  • Sesión 1: Gestión de alcance I
  • Sesión 2: Gestión de alcance II
  • Sesión 3: Gestión de alcance III
  • Sesión 4: Gestión contractual I
  • Sesión 5: Gestión contractual II

Unidad Didáctica 2. Negociación y Control de Costes

  • Sesión 1: Negociación I
  • Sesión 2: Negociación 2
  • Sesión 3: Negociación 3
  • Sesión 4: Control de costes

Unidad Didáctica 3. Estimación de Costes y Planificación

  • Sesión 1: Estimación de costes 1
  • Sesión 2: Estimación de costes 2
  • Sesión 3: Estimación de costes 3
  • Sesión 4: Planificación 1
  • Sesión 5: Planificación 2
  • Sesión 6: Planificación 3

Unidad Didáctica 4. Gestión de Riesgos

  • Sesión 1: Entorno global
  • Sesión 2: Gestión de riesgos 1
  • Sesión 3: Gestión de riesgos 2
  • Sesión 4: Gestión de riesgos 3
  • Sesión 5: Método del valor ganado
02

Módulo 2. Por Qué Ágil; Ágil Vs Tradicional; Metodologías Ágiles

Unidad Didáctica 1. Contexto y Necesidad del Enfoque Ágil

  • Cambios organizacionales en la era digital
  • Limitaciones de los modelos predictivos en entornos cambiantes
  • El nacimiento de un nuevo paradigma: pensamiento ágil
  • Factores que impulsan la adopción de la agilidad

Unidad Didáctica 2. Comparativa Entre Modelos: Ágil Vs. Tradicional

  • Enfoque lineal vs enfoque incremental
  • Gestión de riesgos y cambios en ambos modelos
  • Roles, estructuras y toma de decisiones
  • Ventajas y desafíos de cada metodología según contexto

Unidad Didáctica 3. Fundamentos de la Mentalidad Ágil

  • Valores esenciales del trabajo ágil
  • Actitudes clave: flexibilidad, colaboración y entrega continua
  • El impacto cultural del pensamiento ágil en equipos y organizaciones

Unidad Didáctica 4. Panorama General de los Enfoques Ágiles

  • Introducción a los marcos ágiles existentes
  • Características comunes y diferencias clave
  • Criterios para seleccionar un enfoque ágil según proyecto u organización

Unidad Didáctica 5. Scrum, Kanban y Más Allá: Exploración Práctica

  • Principios y componentes de Scrum
  • Flujo visual y trabajo en progreso con Kanban
  • Comparación práctica: cuándo usar cada enfoque
  • Aplicación combinada de marcos ágiles

Unidad Didáctica 6. Construcción de Equipos Ágiles y Dinámicas de Trabajo

  • Equipos autoorganizados y multifuncionales
  • Roles colaborativos: facilitador, desarrollador, cliente
  • Herramientas ágiles para el trabajo en equipo y la transparencia

Unidad Didáctica 7. Camino Hacia la Transformación Ágil Organizacional

  • Etapas para transitar hacia un modelo ágil
  • Obstáculos comunes en la transformación y cómo abordarlos
  • Medición del progreso y mejora continua
  • Casos reales de implementación ágil
03

Módulo 3. Lanzamiento y Planificación Global de Proyectos Ágiles

Unidad Didáctica 1. Enfoque Estratégico para Iniciar Proyectos Ágiles

  • Contextualización en entornos organizacionales modernos
  • Identificación de oportunidades de innovación mediante agilidad
  • Elementos clave en la activación de proyectos ágiles a nivel organizacional
  • Alineación entre propósito, estrategia y visión del proyecto
  • Activación de equipos e impulsores del cambio

Unidad Didáctica 2. Configuración Inicial de un Proyecto Ágil

  • Diseño del entorno de colaboración
  • Establecimiento de acuerdos operativos iniciales (Working Agreements)
  • Selección del modelo de escalado si aplica (SAFe, LeSS, Nexus)
  • Identificación y gestión de partes interesadas desde el inicio
  • Preparación para el lanzamiento: factores habilitadores

Unidad Didáctica 3. Diseño de la Planificación Global en Entornos Ágiles

  • Estructuración del backlog estratégico
  • Definición de resultados clave y entregables evolutivos
  • Horizonte temporal en planificación ágil multinivel
  • Conexión entre estrategia organizacional y ejecución iterativa
  • Preparación para la planificación en múltiples equipos

Unidad Didáctica 4. Lanzamiento de Iniciativas Ágiles de Alto Impacto

  • Diseño y facilitación de eventos de inicio colaborativos (Project Kick-Off)
  • Técnicas para sincronización entre múltiples equipos
  • Herramientas visuales para el mapeo de la planificación
  • Establecimiento de acuerdos de colaboración y flujo de valor
  • Indicadores y acuerdos para la revisión continua del progreso

Unidad Didáctica 5. Adaptación, Escalado y Sostenibilidad

  • Mecanismos para adaptar la planificación en entornos dinámicos
  • Coordinación ágil a nivel global: zonas horarias, culturas y procesos
  • Revisión estratégica y ciclos de realineamiento
  • Sostenibilidad del cambio ágil en estructuras tradicionales
  • Consolidación del aprendizaje organizacional

Unidad Didáctica 6. Gestión del Contexto y Madurez para la Planificación Ágil

  • Evaluación de la madurez ágil organizacional: marcos de referencia y diagnóstico inicial
  • Factores organizativos que influyen en la planificación global (cultura, estructura, liderazgo)
  • Dinámicas políticas, resistencias y alineamiento de intereses
  • Selección de enfoques adaptativos según nivel de madurez y contexto sectorial
  • Integración del aprendizaje continuo en ciclos de planificación global
04

Módulo 4. Contratos Internacionales Estandarizados para Proyectos de Construcción e Infraestructura: Modelos Fidic

Unidad Didáctica 1. Introducción y Principales Estandarizaciones

  • La estandarización
  • FIDIC
  • Contratos FIDIC
  • New Engineering Contract (NEC)
  • Otros estandarizadores

Unidad Didáctica 2. Estructura y Contenidos, Disposiciones Generales y Actores

  • Estructura y contenido
  • Disposiciones generales
  • Empleador e ingeniero
  • El contratista (I)
  • El contratista (II)

Unidad Didáctica 3. Ejecución, Alcance, Valoración y Precio

  • Subcontratación, diseños y medios
  • Plazos, pruebas y recepción
  • Defectos y pruebas después de finalización
  • Medición, Valorización y variaciones
  • Precio del contrato y pago (I)

Unidad Didáctica 4. Precio, Finalización, Terminación y Reclamaciones

  • Precio del contrato y pago (II)
  • Finalización, suspensión y cuidado
  • Eventos excepcionales y seguros
  • Gestión de reclamaciones
  • Gestión de disputas
05

Módulo 5. Gestión Financiera de Proyectos

Unidad Didáctica 1. Proyecciones Financieras y Financiación de los Proyectos

  • Valor temporal del dinero
  • Métodos de evaluación de inversiones
  • Elaboración de proyecciones financieras.
  • Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
  • Fuentes de financiación de los proyectos.
  • Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.

Unidad Didáctica 2. Project Finance

  • Introducción al modelo de financiación
  • Project Finance.
  • Análisis de riesgos del proyecto.
  • Financiabilidad del proyecto.
  • Entidades intervinientes en la financiación del proyecto.
  • Ratios y gestión de la financiación del proyecto.

Unidad Didáctica 3. Proyectos Internacionales

  • Desarrollo de la financiación en proyectos internacionales.
  • Gestión del Riesgo País.
  • Fuentes de financiación en proyectos internacionales.

Unidad Didáctica 4. Proyectos de Servicios

  • Gestión financiera de los proyectos de servicios.
  • Identificación de costes en los proyectos de servicios.
  • Asignación de costes a los servicios.
  • Establecimiento del presupuesto del servicio.
  • Seguimiento económico y cierre del servicio.
06

Módulo 6. Responsabilidad Social Empresarial

Unidad Didáctica 1. la Organización Responsable y Sostenible

  • Fundamentos de la Organización Socialmente Responsable
  • Características Socialmente Responsable
  • La Creación de Valor y la RSC

Unidad Didáctica 2. los Objetivos y la Gestión de la Rsc en las Organizaciones

  • Formulación de objetivos de RSC
  • Planificación y programación de las actividades de la RSC
  • Integración de la RSC en la estrategia global de la organización

Unidad Didáctica 3. los Grupos de Interés o Stakeholders

  • Los Grupos de Interés
  • Concepto y Tipología de los "stakeholders"
  • Las Relaciones con los Grupos de Interés
  • La RSC y los Stakeholders

Unidad Didáctica 4. la Dirección de Empresas Socialmente Responsables

  • Dirección de la Empresa Responsable Sostenible
  • El Gobierno Corporativo
  • Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
  • Auditorías éticas y de RSC
  • El diseño de un programa de actuación de RSC

Unidad Didáctica 5. Concepto e Historia de la Rsc

  • Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
  • Antecedentes históricos de la RSC
  • Los Inicios de la RSC

Unidad Didáctica 6. Construcción de la Rsc y Sus Elementos

  • Visión a Largo Plazo vs. Visión a Corto Plazo
  • Construcción de una Empresa Socialmente Responsable
  • ¿Qué elementos debe contener la RSC?

Unidad Didáctica 7. la Responsabilidad Social Corporativa y el Marketing Social

  • Introducción al Marketing Social
  • Características del Marketing Social
  • La Responsabilidad Social y la ética en el Marketing
  • Tipos de Marketing Social
  • Marketing Social y Responsabilidad Social
  • La ampliación del concepto de marketing
  • Plan de Marketing Social
  • Resultados de la empresa con programas de Marketing Social Corporativo

Unidad Didáctica 8. Valores Tradicionales Vs. Valores Responsables

  • Valores y principios de la empresa tradicional
  • Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
  • Bien común y bien propio
07

Módulo 7. Habilidades Directivas

Unidad Didáctica 1. Habilidades Directivas (i)

  • Introducción a las habilidades directivas
  • Autoridad e inspiración
  • Liderazgo. Habilidad personal y directiva clave
  • Enfoques en la teoría del liderazgo

Unidad Didáctica 2. Habilidades Directivas (ii)

  • El papel del líder
  • Funciones administrativas del liderazgo
  • Estilos de liderazgo

Unidad Didáctica 3. Habilidades Sociales en la Gestión de Grupos (i)

  • ¿Qué son las habilidades sociales?
  • Asertividad
  • Empatía

Unidad Didáctica 4. Habilidades Sociales en la Gestión de Grupos (ii)

  • Escucha activa
  • Autoestima
  • Gestión emocional en las relaciones grupales

Unidad Didáctica 5. Personalidad y Habilidades del Negociador

  • La personalidad del negociador
  • Habilidades del negociador
  • La preparación personal previa a la negociación

Unidad Didáctica 6. el Negociador y las Negociaciones

  • Características del sujeto negociador
  • Clases de negociadores
  • Ética y valores en el comportamiento del negociador

Unidad Didáctica 7. Psicología en las Negociaciones

  • Técnicas de persuasión e influencia
  • La psicología en la negociación
  • Percepción y sesgos cognitivos en la negociación
  • Comportamiento no verbal y su interpretación

Unidad Didáctica 8. el Estrés Laboral

  • Causas del Estrés Laboral
  • Síntomas del estrés laboral
  • Consecuencias del Estrés Laboral
08

Módulo 8. Certificación Pmp®. Módulo de Preparación

Unidad Didáctica 1. Introducción a la Certificación Pmp. Dominios de Trabajo y Buenas Prácticas

    Unidad Didáctica 2. Procesos de Gestión de Proyecto

      Unidad Didáctica 3. Enfoque Ágil para la Gestión de Proyectos

        Unidad Didáctica 4. Herramientas y Prácticas Útiles para Gestión de Proyectos. Preparación para el Test Oficial de Certificación

          Claustro docente

          Equipo docente con experiencia profesional en Dirección de Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS.

          AR

          Adrián Rodríguez Porres

          Facultad de Gestión de Proyectos en Arquitectura

          metodología BIM

          VG

          Vidal Gascón Culebras

          Inteligencia Artificial aplicada

          JM

          Julia Molina Virués

          Facultad de Gestión de Proyectos en Arquitectura

          arquitectura sostenible

          Charo Rey Zabalza

          Charo Rey Zabalza

          Facultad de Medioambiente y Sostenibilidad

          economía circular

          ÁS

          Ángel Sanz Bernabé

          control de calidad

          Isabella Sánchez Bermúdez

          Isabella Sánchez Bermúdez

          Facultad de Dirección de Proyectos e Innovación Tecnológica

          comunicación estratégica

          Rogelio Delgado Mingorance

          Rogelio Delgado Mingorance

          Facultad de Ingeniería Industrial

          gestión y dirección de proyectos

          Miguel Ángel Aparicio Jiménez

          Miguel Ángel Aparicio Jiménez

          ¿En qué podrás trabajar?

          Con este máster podrás optar a puestos como:

          • Director de Proyectos Globales
          • Responsable de Oficina de Proyectos (PMO)
          • Consultor Senior en Gestión de Proyectos
          • Gerente de Contratos Internacionales
          • Especialista en Control de Riesgos
          • Consultor/Especialista PMP en licitaciones

          Metodología

          Nuestra metodología educativa

          Equipo diverso de ingeniería trabajando con portátiles en un laboratorio maker con impresoras 3D
          Aprende cuando quieras

          Avanza al ritmo que te convenga, desde donde estés
          y con seguimiento cercano.

          Realista

          La metodología EDUCA LXP prescinde de conocimientos excesivamente teóricos o de métodos prácticos poco eficientes. La combinación de contenidos en constante actualización y el seguimiento personalizado durante el proceso educativo hacen de EDUCA LXP una metodología única.

          Student First

          La metodología EDUCA LXP y la formación del grupo EDUCA EDTECH conciben al estudiante como el centro de la experiencia educativa, nutriéndose de su retroalimentación. Su feedback es nuestro motor del cambio.

          Inteligencia Artificial

          La personalización en el aprendizaje no sería posible sin una combinación precisa entre experiencia académica e investigación tecnológica, así como la Inteligencia Artificial. Por eso contamos con herramientas IA de desarrollo propio, adaptadas a cada institución educativa del grupo.

          Profesionales en activo

          Nuestro equipo de profesionales docentes, además de ser especialistas en su sector, cuentan con una formación específica en el manejo de herramientas tecnológicas que conforman el ecosistema EDUCA EDTECH.

          Rankings y reconocimientos

          Evaluados por organismos independientes de educación superior online.

          Organización de Estados Americanos (OEA)

          Desde 2010 Structuralia ofrece un programa de becas, para másters en español e inglés, en conjunto con la Organización de los Estados Americanos (OEA) dirigido a profesionales sobresalientes de Las Américas, incluido en el Programa de Alianzas para la Educación y Capacitación (PAEC), del que ya se han beneficiado más de 3.500 estudiantes de la región.

          APICE

          Structuralia y la Asociación Panamericana de Instituciones de Crédito Educativo (APICE) ofrecen un programa de becas de capacitación especializada dirigido a profesionales de Latinoamérica y el Caribe en másters especializados en el sector STEM.

          Educa Edtech

          La Fundación Educa Edtech se creó con el propósito de fomentar el crecimiento personal y profesional, a la vez que apostar por la transferencia de conocimiento como medio para cambiar el mundo, velando por la implantación de soluciones y por la concesión de ayudas a quienes las merecen.

          Financial Magazine

          El Ranking 2025 de este medio ha considerado incluir hasta 10 programas de máster de Structuralia en algunas de sus categorías, entre las que se encuentran: Data Science, Big Data, Inteligencia Artificial, Planificación Urbana, Energía o Medio Ambiente.

          Mundo Posgrado

          En la última publicación de sus habituales rankings anuales, los másteres de Structuralia se colaron en el Top 10 de mejores másteres de España en las categorías de Energías Renovables y de Sistemas Integrados de Gestión.

          Escudo Digital

          El programa de máster en Ciberseguridad y Riesgos de la Información está incluido en el Top 25 de los mejores programas formativos de ciberseguridad según la entidad "Escudo Digital".

          Nuestras cifras

          92%de nuestros alumnos nos recomendaría
          30+países con alumnado activo
          60%de nuestro profesorado son profesionales en activo del sector
          15 añosformando a especialistas en ingeniería y arquitectura

          Becas STRUCTURALIA

          ¿Damos el paso para especializarte en Dirección de Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS?

          Nuestro equipo de asesores responde tus preguntas y te explica las ayudas disponibles, sin compromiso.