Titulación Universitaria + 60 Créditos ECTS

Máster en Project Management + 60 Créditos ECTS

Máster en Project Management + 60 Créditos ECTS

¿Te gustaría liderar iniciativas estratégicas con planificación y control rigurosos, integrando comunicaciones, aprovisionamientos, RRHH, calidad y seguridad? Fórmate en Project Management y asegura resultados en plazo, coste y prestaciones.

  • 100% Online
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  • Conv. abierta
  • Becas
  • Titulación Universitaria
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  • 60 Créditos ECTS
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Máster en Project Management + 60 Créditos ECTS

Un máster con datos verificables del programa

  • 60 Créditos ECTS
  • Facultad de Facultad de Business Management
  • Prácticas en centros reales
  • Título propio STRUCTURALIA

¿Qué conseguirás al terminar este máster?

Visión sistémica

Integra una visión sistémica en la dirección de proyectos, alineando metas con la estrategia organizacional.

Planificación y control

Desarrolla planes avanzados para la planificación y el control, optimizando recursos y seguimiento de hitos.

Comunicaciones y documentación

Domina la gestión de comunicaciones y documentación, asegurando la transparencia y el flujo informativo entre agentes.

Calidad y HSE

Implementa estándares de calidad, salud, seguridad y medioambiente, garantizando cumplimiento normativo y sostenibilidad.

Temario del programa

8 módulos que cubren desde fundamentos de dirección estratégica y sistémica de proyectos hasta planificación y control, comunicaciones y documentación. Haz clic en cada módulo para ver el contenido completo.

01

Módulo 1. Gestión y Control de Proyectos

Unidad Didáctica 1. Lanzamiento y Plan de Gestión del Proyecto

  • Sesión 1: Lanzamiento del Proyecto
  • Sesión 2: Plan de Gestión del Proyecto I: Ciclo de vida de un proyecto
  • Sesión 3: Plan de Gestión del Proyecto II: Plan de gestión del proyecto
  • Sesión 4: Plan de Gestión del Proyecto III: Organigrama
  • Sesión 5: Lecciones Aprendidas

Unidad Didáctica 2. Gestión de las Comunicaciones y Documentación

  • Sesión 1: Gestión de las Comunicaciones I: Aspectos de la comunicación desde un punto de vista general
  • Sesión 2: Gestión de las Comunicaciones II: Proceso global de gestión de las comunicaciones
  • Sesión 3: Gestión de las Comunicaciones III: Plan específico de gestión de las comunicaciones
  • Sesión 4: Gestión y Control de Documentación I: Plan específico de gestión de la documentación
  • Sesión 5: Gestión y Control de Documentación II: Herramientas de gestión de la documentación

Unidad Didáctica 3. Gestión de Aprovisionamientos

  • Sesión 1: Gestión de Aprovisionamientos
  • Sesión 2: Gestión de Compras y Subcontratos
  • Sesión 3: Gestión de Activación
  • Sesión 4: Gestión de Inspección
  • Sesión 5: Gestión de Logística

Unidad Didáctica 4. Gestión de Rrhh, Calidad, Salud, Seguridad y Medioambiente

  • Sesión 1: Gestión de RRHH I: Plan específico de recursos humanos
  • Sesión 2: Gestión de RRHH II:Gestión de equipos de trabajo
  • Sesión 3: Gestión de Calidad
  • Sesión 4: Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) I: Definición
  • Sesión 5: Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) II: Normativa
02

Módulo 2. Proyectos Llave en Mano

Unidad Didáctica 1. Fundamentos de Proyectos

  • Qué es un proyecto
  • Tipos de proyectos
  • Proyectos EPC (Engineering, Procurement, Construction)
  • Proyectos EPC en sectores complejos
  • Ciclo de vida de un proyecto

Unidad Didáctica 2. Agentes de un Proyecto Llave en Mano (epc) (i)

  • Gestión de proyectos
  • Principales agentes en un proyecto llave en mano
  • Organización de un proyecto
  • El equipo de gestión de proyecto: el director de proyecto (I)
  • El equipo de gestión de proyecto: el director de proyecto (II)

Unidad Didáctica 3. Agentes de un Proyecto Llave en Mano (epc) (ii)

  • El equipo de gestión de proyectos: project operations manager, project manager y area manager
  • El equipo de gestión de proyectos: project engineers, material manager e interface manager
  • El equipo de gestión de proyectos: engineering manager y project assistants
  • Conclusiones y ejemplo práctico de organigrama
  • Business management

Unidad Didáctica 4. Agentes de un Proyecto Llave en Mano (epc) (iii)

  • Contract manager, administration manager y project control manager
  • Risk manager
  • Procurement management
  • Quality control, quality assurance management y HSE
  • Construction management
03

Módulo 3. Gestión Avanzada de Proyectos

Unidad Didáctica 1. Gestión de Alcances y Gestión Contractual

  • Sesión 1: Gestión de alcance I
  • Sesión 2: Gestión de alcance II
  • Sesión 3: Gestión de alcance III
  • Sesión 4: Gestión contractual I
  • Sesión 5: Gestión contractual II

Unidad Didáctica 2. Negociación y Control de Costes

  • Sesión 1: Negociación I
  • Sesión 2: Negociación 2
  • Sesión 3: Negociación 3
  • Sesión 4: Control de costes

Unidad Didáctica 3. Estimación de Costes y Planificación

  • Sesión 1: Estimación de costes 1
  • Sesión 2: Estimación de costes 2
  • Sesión 3: Estimación de costes 3
  • Sesión 4: Planificación 1
  • Sesión 5: Planificación 2
  • Sesión 6: Planificación 3

Unidad Didáctica 4. Gestión de Riesgos

  • Sesión 1: Entorno global
  • Sesión 2: Gestión de riesgos 1
  • Sesión 3: Gestión de riesgos 2
  • Sesión 4: Gestión de riesgos 3
  • Sesión 5: Método del valor ganado
04

Módulo 4. Responsabilidad Social Empresarial

Unidad Didáctica 1. la Organización Responsable y Sostenible

  • Fundamentos de la Organización Socialmente Responsable
  • Características Socialmente Responsable
  • La Creación de Valor y la RSC

Unidad Didáctica 2. los Objetivos y la Gestión de la Rsc en las Organizaciones

  • Formulación de objetivos de RSC
  • Planificación y programación de las actividades de la RSC
  • Integración de la RSC en la estrategia global de la organización

Unidad Didáctica 3. los Grupos de Interés o Stakeholders

  • Los Grupos de Interés
  • Concepto y Tipología de los "stakeholders"
  • Las Relaciones con los Grupos de Interés
  • La RSC y los Stakeholders

Unidad Didáctica 4. la Dirección de Empresas Socialmente Responsables

  • Dirección de la Empresa Responsable Sostenible
  • El Gobierno Corporativo
  • Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
  • Auditorías éticas y de RSC
  • El diseño de un programa de actuación de RSC

Unidad Didáctica 5. Concepto e Historia de la Rsc

  • Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
  • Antecedentes históricos de la RSC
  • Los Inicios de la RSC

Unidad Didáctica 6. Construcción de la Rsc y Sus Elementos

  • Visión a Largo Plazo vs. Visión a Corto Plazo
  • Construcción de una Empresa Socialmente Responsable
  • ¿Qué elementos debe contener la RSC?

Unidad Didáctica 7. la Responsabilidad Social Corporativa y el Marketing Social

  • Introducción al Marketing Social
  • Características del Marketing Social
  • La Responsabilidad Social y la ética en el Marketing
  • Tipos de Marketing Social
  • Marketing Social y Responsabilidad Social
  • La ampliación del concepto de marketing
  • Plan de Marketing Social
  • Resultados de la empresa con programas de Marketing Social Corporativo

Unidad Didáctica 8. Valores Tradicionales Vs. Valores Responsables

  • Valores y principios de la empresa tradicional
  • Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
  • Bien común y bien propio
05

Módulo 5. Enfoque de Gestión Ágil

Unidad Didáctica 1. Fundamentos del Enfoque Ágil

  • La agilidad como respuesta al entorno cambiante
  • Evolución del pensamiento organizacional
  • Principios clave del enfoque ágil desde una mirada estratégica
  • Mentalidad adaptativa y cultura de aprendizaje
  • Factores que dificultan o favorecen la adopción ágil

Unidad Didáctica 2. Valor y Cliente en el Centro

  • La entrega de valor como eje del trabajo ágil
  • Comprensión profunda de las necesidades del usuario
  • Validación temprana: reducción del riesgo e incertidumbre
  • Indicadores de impacto vs indicadores de rendimiento
  • Retroalimentación continua y aprendizaje iterativo

Unidad Didáctica 3. Equipos y Colaboración Ágil

  • Equipos autoorganizados y principios de autonomía
  • Toma de decisiones distribuida
  • Construcción de entornos de confianza y seguridad psicológica
  • Coordinación y comunicación en entornos dinámicos
  • Gestión de la interdependencia entre equipos

Unidad Didáctica 4. Organizaciones Ágiles y Adaptativas

  • De la agilidad de equipo a la agilidad organizacional
  • Estructuras flexibles frente a jerarquías tradicionales
  • Liderazgo distribuido y facilitador
  • Ciclos de innovación continua en toda la organización
  • El desafío del alineamiento estratégico ágil

Unidad Didáctica 5. Diseño de Entornos para la Agilidad

  • Espacios físicos y virtuales que impulsan la colaboración
  • Tecnología y herramientas como habilitadores (no protagonistas)
  • Rituales y prácticas que fomentan el aprendizaje constante
  • Gestión visual y transparencia operativa
  • Aprender haciendo: diseño de experiencias ágiles

Unidad Didáctica 6. Implementación y Transformación Ágil

  • Mitos comunes en procesos de transformación
  • Enfoques para iniciar una transición hacia la agilidad
  • Modelos de madurez y diagnóstico ágil
  • Resistencias al cambio: abordaje efectivo
  • Casos prácticos de aplicación en diversos sectores
06

Módulo 6. Design Thinking

Unidad Didáctica 1. Creatividad

  • La creatividad y las ideas
  • Elementos de la creatividad
  • Tipos de creatividad y pensamiento
  • Habilidades creativas

Unidad Didáctica 2. Gestión de la Creatividad

  • Desarrollo de las habilidades creativas
  • Barreras emocionales y cognitivas
  • La interrogación conduce a la creación
  • El uso del azar para crear ideas
  • Herramientas para la generación y combinación de ideas

Unidad Didáctica 3. Pensamiento Creativo

  • Definición de pensamiento creativo
  • Pensamiento creativo e innovación
  • Principios de la innovación
  • Lateral Thinking

Unidad Didáctica 4. Introducción Al Design Thinking

  • Concepto de Design Thinking
  • Historia y evolución del Design Thinking
  • Áreas de aplicación y potenciales beneficios

Unidad Didáctica 5. el Proceso en Design Thinking

  • Creatividad y desarrollo de nuevos productos
  • Premisas fundamentales
  • El proceso de innovación

Unidad Didáctica 6. Fase de Empatía, el Descubrimiento

  • Empatía: la fase de descubrimiento
  • Investigación de mercado
  • Investigación de usuarios
  • Gestión de la información
  • Grupos de investigación

Unidad Didáctica 7. Definición de Objetivos y Delimitación del Proyecto

  • La fase de definición
  • Desarrollo del proyecto
  • Gestión del proyecto
  • Cierre del proyecto

Unidad Didáctica 8. Desarrollo del Proyecto, Idea y Prototipo

  • El proceso de desarrollo
  • Trabajo multidisciplinar
  • Métodos de desarrollo

Unidad Didáctica 9. Testeo y Entrega del Proyecto

  • El proceso final
  • Testeo final
  • Aprobación y lanzamiento
  • Medición del impacto y feedback

Unidad Didáctica 10. Metodología en Design Thinking (i)

  • Stakeholders Map
  • Inmersión Cognitiva
  • Interacción constructiva
  • Mapa mental
  • Moodboard
  • Observación encubierta
  • ¿Qué, Cómo y por qué?
  • Entrevistas
  • SCAMPER
  • Visualización empática
  • World Café
  • Mapa de interacción
  • Personas
  • Mapa de empatía
  • How might we…?
  • Saturar y agrupar
  • Compartir y documentar historias

Unidad Didáctica 11. Metodología en Design Thinking (ii)

  • Perfil de usuario
  • Card Sorting
  • Maquetas
  • Mapa de ofertas
  • Actividades de reactivación
  • Brainstorming
  • Brainwriting
  • Storytelling
  • Consejo de sabios
  • Impact Mapping
  • Lego® Serious Play®
  • Flor de loto
  • Customer journey map
07

Módulo 7. Gestión Financiera de Proyectos

Unidad Didáctica 1. Proyecciones Financieras y Financiación de los Proyectos

  • Valor temporal del dinero
  • Métodos de evaluación de inversiones
  • Elaboración de proyecciones financieras.
  • Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
  • Fuentes de financiación de los proyectos.
  • Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.

Unidad Didáctica 2. Project Finance

  • Introducción al modelo de financiación
  • Project Finance.
  • Análisis de riesgos del proyecto.
  • Financiabilidad del proyecto.
  • Entidades intervinientes en la financiación del proyecto.
  • Ratios y gestión de la financiación del proyecto.

Unidad Didáctica 3. Proyectos Internacionales

  • Desarrollo de la financiación en proyectos internacionales.
  • Gestión del Riesgo País.
  • Fuentes de financiación en proyectos internacionales.

Unidad Didáctica 4. Proyectos de Servicios

  • Gestión financiera de los proyectos de servicios.
  • Identificación de costes en los proyectos de servicios.
  • Asignación de costes a los servicios.
  • Establecimiento del presupuesto del servicio.
  • Seguimiento económico y cierre del servicio.
08

Módulo 8. Certificación Pmp®. Módulo de Preparación

Unidad Didáctica 1. Introducción a la Certificación Pmp. Dominios de Trabajo y Buenas Prácticas

    Unidad Didáctica 2. Procesos de Gestión de Proyecto

      Unidad Didáctica 3. Enfoque Ágil para la Gestión de Proyectos

        Unidad Didáctica 4. Herramientas y Prácticas Útiles para Gestión de Proyectos. Preparación para el Test Oficial de Certificación

          Claustro docente

          Equipo docente con experiencia profesional en Project Management + 60 Créditos ECTS.

          AR

          Adrián Rodríguez Porres

          Facultad de Gestión de Proyectos en Arquitectura

          metodología BIM

          VG

          Vidal Gascón Culebras

          Inteligencia Artificial aplicada

          JM

          Julia Molina Virués

          Facultad de Gestión de Proyectos en Arquitectura

          arquitectura sostenible

          Charo Rey Zabalza

          Charo Rey Zabalza

          Facultad de Medioambiente y Sostenibilidad

          economía circular

          ÁS

          Ángel Sanz Bernabé

          control de calidad

          Isabella Sánchez Bermúdez

          Isabella Sánchez Bermúdez

          Facultad de Dirección de Proyectos e Innovación Tecnológica

          comunicación estratégica

          Rogelio Delgado Mingorance

          Rogelio Delgado Mingorance

          Facultad de Ingeniería Industrial

          gestión y dirección de proyectos

          Miguel Ángel Aparicio Jiménez

          Miguel Ángel Aparicio Jiménez

          ¿En qué podrás trabajar?

          Con este máster podrás optar a puestos como:

          • Director de Proyectos
          • Consultor de Proyectos
          • Gerente de Operaciones
          • Liderazgo en proyectos EPC
          • Coordinación de agentes en EPC
          • Asesoramiento en gestión estratégica

          Metodología

          Nuestra metodología educativa

          Equipo diverso de ingeniería trabajando con portátiles en un laboratorio maker con impresoras 3D
          Aprende cuando quieras

          Avanza al ritmo que te convenga, desde donde estés
          y con seguimiento cercano.

          Realista

          La metodología EDUCA LXP prescinde de conocimientos excesivamente teóricos o de métodos prácticos poco eficientes. La combinación de contenidos en constante actualización y el seguimiento personalizado durante el proceso educativo hacen de EDUCA LXP una metodología única.

          Student First

          La metodología EDUCA LXP y la formación del grupo EDUCA EDTECH conciben al estudiante como el centro de la experiencia educativa, nutriéndose de su retroalimentación. Su feedback es nuestro motor del cambio.

          Inteligencia Artificial

          La personalización en el aprendizaje no sería posible sin una combinación precisa entre experiencia académica e investigación tecnológica, así como la Inteligencia Artificial. Por eso contamos con herramientas IA de desarrollo propio, adaptadas a cada institución educativa del grupo.

          Profesionales en activo

          Nuestro equipo de profesionales docentes, además de ser especialistas en su sector, cuentan con una formación específica en el manejo de herramientas tecnológicas que conforman el ecosistema EDUCA EDTECH.

          Rankings y reconocimientos

          Evaluados por organismos independientes de educación superior online.

          Organización de Estados Americanos (OEA)

          Desde 2010 Structuralia ofrece un programa de becas, para másters en español e inglés, en conjunto con la Organización de los Estados Americanos (OEA) dirigido a profesionales sobresalientes de Las Américas, incluido en el Programa de Alianzas para la Educación y Capacitación (PAEC), del que ya se han beneficiado más de 3.500 estudiantes de la región.

          APICE

          Structuralia y la Asociación Panamericana de Instituciones de Crédito Educativo (APICE) ofrecen un programa de becas de capacitación especializada dirigido a profesionales de Latinoamérica y el Caribe en másters especializados en el sector STEM.

          Educa Edtech

          La Fundación Educa Edtech se creó con el propósito de fomentar el crecimiento personal y profesional, a la vez que apostar por la transferencia de conocimiento como medio para cambiar el mundo, velando por la implantación de soluciones y por la concesión de ayudas a quienes las merecen.

          Financial Magazine

          El Ranking 2025 de este medio ha considerado incluir hasta 10 programas de máster de Structuralia en algunas de sus categorías, entre las que se encuentran: Data Science, Big Data, Inteligencia Artificial, Planificación Urbana, Energía o Medio Ambiente.

          Mundo Posgrado

          En la última publicación de sus habituales rankings anuales, los másteres de Structuralia se colaron en el Top 10 de mejores másteres de España en las categorías de Energías Renovables y de Sistemas Integrados de Gestión.

          Escudo Digital

          El programa de máster en Ciberseguridad y Riesgos de la Información está incluido en el Top 25 de los mejores programas formativos de ciberseguridad según la entidad "Escudo Digital".

          Nuestras cifras

          92%de nuestros alumnos nos recomendaría
          30+países con alumnado activo
          60%de nuestro profesorado son profesionales en activo del sector
          15 añosformando a especialistas en ingeniería y arquitectura

          Becas STRUCTURALIA

          ¿Damos el paso para especializarte en Project Management + 60 Créditos ECTS?

          Nuestro equipo de asesores responde tus preguntas y te explica las ayudas disponibles, sin compromiso.