1. Sesión 1: Lanzamiento del Proyecto
  2. Sesión 2: Plan de Gestión del Proyecto I: Ciclo de vida de un proyecto
  3. Sesión 3: Plan de Gestión del Proyecto II: Plan de gestión del proyecto
  4. Sesión 4: Plan de Gestión del Proyecto III: Organigrama
  5. Sesión 5: Lecciones Aprendidas

  1. Sesión 1: Gestión de las Comunicaciones I: Aspectos de la comunicación desde un punto de vista general
  2. Sesión 2: Gestión de las Comunicaciones II: Proceso global de gestión de las comunicaciones
  3. Sesión 3: Gestión de las Comunicaciones III: Plan específico de gestión de las comunicaciones
  4. Sesión 4: Gestión y Control de Documentación I: Plan específico de gestión de la documentación
  5. Sesión 5: Gestión y Control de Documentación II: Herramientas de gestión de la documentación

  1. Sesión 1: Gestión de Aprovisionamientos
  2. Sesión 2: Gestión de Compras y Subcontratos
  3. Sesión 3: Gestión de Activación
  4. Sesión 4: Gestión de Inspección
  5. Sesión 5: Gestión de Logística

  1. Sesión 1: Gestión de RRHH I: Plan específico de recursos humanos
  2. Sesión 2: Gestión de RRHH II:Gestión de equipos de trabajo
  3. Sesión 3: Gestión de Calidad
  4. Sesión 4: Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) I: Definición
  5. Sesión 5: Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) II: Normativa

  1. Qué es un proyecto
  2. Tipos de proyectos
  3. Proyectos EPC (Engineering, Procurement, Construction)
  4. Proyectos EPC en sectores complejos
  5. Ciclo de vida de un proyecto

  1. Gestión de proyectos
  2. Principales agentes en un proyecto llave en mano
  3. Organización de un proyecto
  4. El equipo de gestión de proyecto: el director de proyecto (I)
  5. El equipo de gestión de proyecto: el director de proyecto (II)

  1. El equipo de gestión de proyectos: project operations manager, project manager y area manager
  2. El equipo de gestión de proyectos: project engineers, material manager e interface manager
  3. El equipo de gestión de proyectos: engineering manager y project assistants
  4. Conclusiones y ejemplo práctico de organigrama
  5. Business management

  1. Contract manager, administration manager y project control manager
  2. Risk manager
  3. Procurement management
  4. Quality control, quality assurance management y HSE
  5. Construction management

  1. Sesión 1: Gestión de alcance I
  2. Sesión 2: Gestión de alcance II
  3. Sesión 3: Gestión de alcance III
  4. Sesión 4: Gestión contractual I
  5. Sesión 5: Gestión contractual II

  1. Sesión 1: Negociación I
  2. Sesión 2: Negociación 2
  3. Sesión 3: Negociación 3
  4. Sesión 4: Control de costes

  1. Sesión 1: Estimación de costes 1
  2. Sesión 2: Estimación de costes 2
  3. Sesión 3: Estimación de costes 3
  4. Sesión 4: Planificación 1
  5. Sesión 5: Planificación 2
  6. Sesión 6: Planificación 3

  1. Sesión 1: Entorno global
  2. Sesión 2: Gestión de riesgos 1
  3. Sesión 3: Gestión de riesgos 2
  4. Sesión 4: Gestión de riesgos 3
  5. Sesión 5: Método del valor ganado

  1. Fundamentos de la Organización Socialmente Responsable
  2. Características Socialmente Responsable
  3. La Creación de Valor y la RSC

  1. Formulación de objetivos de RSC
  2. Planificación y programación de las actividades de la RSC
  3. Integración de la RSC en la estrategia global de la organización

  1. Los Grupos de Interés
  2. Concepto y Tipología de los "stakeholders"
  3. Las Relaciones con los Grupos de Interés
  4. La RSC y los Stakeholders

  1. Dirección de la Empresa Responsable Sostenible
  2. El Gobierno Corporativo
  3. Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
  4. Auditorías éticas y de RSC
  5. El diseño de un programa de actuación de RSC

  1. Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
  2. Antecedentes históricos de la RSC
  3. Los Inicios de la RSC

  1. Visión a Largo Plazo vs. Visión a Corto Plazo
  2. Construcción de una Empresa Socialmente Responsable
  3. ¿Qué elementos debe contener la RSC?

  1. Introducción al Marketing Social
  2. Características del Marketing Social
  3. La Responsabilidad Social y la ética en el Marketing
  4. Tipos de Marketing Social
  5. Marketing Social y Responsabilidad Social
  6. La ampliación del concepto de marketing
  7. Plan de Marketing Social
  8. Resultados de la empresa con programas de Marketing Social Corporativo

  1. Valores y principios de la empresa tradicional
  2. Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
  3. Bien común y bien propio

  1. La agilidad como respuesta al entorno cambiante
  2. Evolución del pensamiento organizacional
  3. Principios clave del enfoque ágil desde una mirada estratégica
  4. Mentalidad adaptativa y cultura de aprendizaje
  5. Factores que dificultan o favorecen la adopción ágil

  1. La entrega de valor como eje del trabajo ágil
  2. Comprensión profunda de las necesidades del usuario
  3. Validación temprana: reducción del riesgo e incertidumbre
  4. Indicadores de impacto vs indicadores de rendimiento
  5. Retroalimentación continua y aprendizaje iterativo

  1. Equipos autoorganizados y principios de autonomía
  2. Toma de decisiones distribuida
  3. Construcción de entornos de confianza y seguridad psicológica
  4. Coordinación y comunicación en entornos dinámicos
  5. Gestión de la interdependencia entre equipos

  1. De la agilidad de equipo a la agilidad organizacional
  2. Estructuras flexibles frente a jerarquías tradicionales
  3. Liderazgo distribuido y facilitador
  4. Ciclos de innovación continua en toda la organización
  5. El desafío del alineamiento estratégico ágil

  1. Espacios físicos y virtuales que impulsan la colaboración
  2. Tecnología y herramientas como habilitadores (no protagonistas)
  3. Rituales y prácticas que fomentan el aprendizaje constante
  4. Gestión visual y transparencia operativa
  5. Aprender haciendo: diseño de experiencias ágiles

  1. Mitos comunes en procesos de transformación
  2. Enfoques para iniciar una transición hacia la agilidad
  3. Modelos de madurez y diagnóstico ágil
  4. Resistencias al cambio: abordaje efectivo
  5. Casos prácticos de aplicación en diversos sectores

  1. La creatividad y las ideas
  2. Elementos de la creatividad
  3. Tipos de creatividad y pensamiento
  4. Habilidades creativas

  1. Desarrollo de las habilidades creativas
  2. Barreras emocionales y cognitivas
  3. La interrogación conduce a la creación
  4. El uso del azar para crear ideas
  5. Herramientas para la generación y combinación de ideas

  1. Definición de pensamiento creativo
  2. Pensamiento creativo e innovación
  3. Principios de la innovación
  4. Lateral Thinking

  1. Concepto de Design Thinking
  2. Historia y evolución del Design Thinking
  3. Áreas de aplicación y potenciales beneficios

  1. Creatividad y desarrollo de nuevos productos
  2. Premisas fundamentales
  3. El proceso de innovación

  1. Empatía: la fase de descubrimiento
  2. Investigación de mercado
  3. Investigación de usuarios
  4. Gestión de la información
  5. Grupos de investigación

  1. La fase de definición
  2. Desarrollo del proyecto
  3. Gestión del proyecto
  4. Cierre del proyecto

  1. El proceso de desarrollo
  2. Trabajo multidisciplinar
  3. Métodos de desarrollo

  1. El proceso final
  2. Testeo final
  3. Aprobación y lanzamiento
  4. Medición del impacto y feedback

  1. Stakeholders Map
  2. Inmersión Cognitiva
  3. Interacción constructiva
  4. Mapa mental
  5. Moodboard
  6. Observación encubierta
  7. ¿Qué, Cómo y por qué?
  8. Entrevistas
  9. SCAMPER
  10. Visualización empática
  11. World Café
  12. Mapa de interacción
  13. Personas
  14. Mapa de empatía
  15. How might we…?
  16. Saturar y agrupar
  17. Compartir y documentar historias

  1. Perfil de usuario
  2. Card Sorting
  3. Maquetas
  4. Mapa de ofertas
  5. Actividades de reactivación
  6. Brainstorming
  7. Brainwriting
  8. Storytelling
  9. Consejo de sabios
  10. Impact Mapping
  11. Lego® Serious Play®
  12. Flor de loto
  13. Customer journey map

  1. Valor temporal del dinero
  2. Métodos de evaluación de inversiones
  3. Elaboración de proyecciones financieras.
  4. Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
  5. Fuentes de financiación de los proyectos.
  6. Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.

  1. Introducción al modelo de financiación
  2. Project Finance.
  3. Análisis de riesgos del proyecto.
  4. Financiabilidad del proyecto.
  5. Entidades intervinientes en la financiación del proyecto.
  6. Ratios y gestión de la financiación del proyecto.

  1. Desarrollo de la financiación en proyectos internacionales.
  2. Gestión del Riesgo País.
  3. Fuentes de financiación en proyectos internacionales.

  1. Gestión financiera de los proyectos de servicios.
  2. Identificación de costes en los proyectos de servicios.
  3. Asignación de costes a los servicios.
  4. Establecimiento del presupuesto del servicio.
  5. Seguimiento económico y cierre del servicio.

  1. Introducción a PMP
  2. Enfoques de gestión del proyecto clásico vs agile
  3. Código ético
  4. Ejecución del proyecto con la urgencia adecuada para entregar valor de negocio
  5. Gestión de las comunicaciones

  1. Gestión de riesgos
  2. Gestión de interesados
  3. Gestión de costes y recursos
  4. Gestión del tiempo
  5. Gestión de calidad

  1. Gestión del alcance
  2. Gestión de la integración
  3. Gestión de adquisiciones
  4. Gestión del cambio
  5. Gestión de entregas

  1. Determinar la metodología y prácticas adecuadas
  2. Establecer la estructura de gobierno del proyecto
  3. Gestión de incidencias o problemas
  4. Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto
  5. Gestionar el cierre del proyecto

  1. Enfoque ágil de gestión de proyecto
  2. Gestión de conflictos
  3. Liderazgo de equipos
  4. Soporte al rendimiento del equipo
  5. Empoderamiento del equipo e interesados

  1. Asegurar la formación de los miembros del equipo
  2. Construir equipo
  3. Dirigir y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
  4. Negociar acuerdos de proyecto
  5. Colaborar con interesados

  1. Construir visión compartida
  2. Involucrar y apoyar a equipos virtuales
  3. Definir reglas básicas de equipo
  4. Mentorizar a interesados relevantes
  5. Promover el rendimiento del equipo a través de la inteligencia emocional

  1. Gestión de compliance del proyecto
  2. Evaluar y entregar los beneficios y valor del proyecto
  3. Evaluar y dirigir los cambios en el contexto del negocio que impacten en el alcance
  4. Apoyar el cambio organizacional
  5. Guía para inscripción al examen