Titulación Universitaria + 60 Créditos ECTS

Máster en Contract Management y Grandes Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS

Máster en Contract Management y Grandes Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS

¿Quieres liderar la ejecución de grandes proyectos internacionales con una visión integral de contratos y dirección? Fórmate para gestionar el ciclo de vida completo y asegurar la viabilidad económica y la sostenibilidad.

  • 100% Online
  • 1500
  • Conv. abierta
  • Becas
  • Titulación Universitaria
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  • 60 Créditos ECTS
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Máster en Contract Management y Grandes Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS

Un máster con datos verificables del programa

  • 60 Créditos ECTS
  • Facultad de Financiación de Infraestructuras y Gestión Contractual
  • Prácticas en centros reales
  • Título propio STRUCTURALIA

¿Qué conseguirás al terminar este máster?

Ciclo de vida global

Domina la gestión desde lanzamiento y planificación hasta aprovisionamientos y proyectos llave en mano (EPC).

Gestión contractual

Interpreta y gestiona contratos, priorizando cláusulas críticas para la ejecución y el éxito de iniciativas.

Viabilidad financiera

Analiza estados financieros para asegurar la viabilidad económica y comunicar resultados a stakeholders y operación.

Sostenibilidad EPC

Integra criterios de sostenibilidad en proyectos EPC, garantizando iniciativas rentables y responsables con el entorno.

Temario del programa

9 módulos que cubren desde metodologías de dirección de proyectos para contextos globales hasta sostenibilidad y gestión contractual en proyectos EPC. Haz clic en cada módulo para ver el contenido completo.

01

Módulo 1. Gestión y Control de Proyectos

Unidad Didáctica 1. Lanzamiento y Plan de Gestión del Proyecto

  • Sesión 1. Lanzamiento del Proyecto
  • Sesión 2. Plan de Gestión del Proyecto I. Ciclo de vida de un proyecto
  • Sesión 3. Plan de Gestión del Proyecto II. Plan de gestión del proyecto
  • Sesión 4. Plan de Gestión del Proyecto III. Organigrama
  • Sesión 5. Lecciones Aprendidas

Unidad Didáctica 2. Gestión de las Comunicaciones y Documentación

  • Sesión 1. Gestión de las Comunicaciones I. Aspectos de la comunicación desde un punto de vista general
  • Sesión 2. Gestión de las Comunicaciones II. Proceso global de gestión de las comunicaciones
  • Sesión 3. Gestión de las Comunicaciones III. Plan específico de gestión de las comunicaciones
  • Sesión 4. Gestión y Control de Documentación I. Plan específico de gestión de la documentación
  • Sesión 5. Gestión y Control de Documentación II. Herramientas de gestión de la documentación

Unidad Didáctica 3. Gestión de Aprovisionamientos

  • Sesión 1. Gestión de Aprovisionamientos
  • Sesión 2. Gestión de Compras y Subcontratos
  • Sesión 3. Gestión de Activación
  • Sesión 4. Gestión de Inspección
  • Sesión 5. Gestión de Logística

Unidad Didáctica 4. Gestión de Rrhh, Calidad, Salud, Seguridad y Medioambiente

  • Sesión 1. Gestión de RRHH I. Plan específico de reMÓDULOs humanos
  • Sesión 2. Gestión de RRHH II.Gestión de equipos de trabajo
  • Sesión 3. Gestión de Calidad
  • Sesión 4. Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) I. Definición
  • Sesión 5. Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) II. Normativa
02

Módulo 2. Proyectos Llave en Mano (epc)

Unidad Didáctica 1. Fundamentos de Proyectos

  • Qué es un proyecto
  • Tipos de proyectos
  • Proyectos EPC (Engineering, Procurement, Construction)
  • Proyectos EPC en sectores complejos
  • Ciclo de vida de un proyecto

Unidad Didáctica 2. Agentes de un Proyecto Llave en Mano (epc) (i)

  • Gestión de proyectos
  • Principales agentes en un proyecto llave en mano
  • Organización de un proyecto
  • El equipo de gestión de proyecto. el director de proyecto (I)
  • El equipo de gestión de proyecto. el director de proyecto (II)

Unidad Didáctica 3. Agentes de un Proyecto Llave en Mano (epc) (ii)

  • El equipo de gestión de proyectos. project operations manager, project manager y area manager
  • El equipo de gestión de proyectos. project engineers, material manager e interface manager
  • El equipo de gestión de proyectos. engineering manager y project assistants
  • Conclusiones y ejemplo práctico de organigrama
  • Business management

Unidad Didáctica 4. Agentes de un Proyecto Llave en Mano (epc) (iii)

  • Contract manager, administration manager y project control manager
  • Risk manager
  • Procurement management
  • Quality control, quality assurance management y HSE
  • Construction management
03

Módulo 3. Gestión Avanzada de Proyectos

Unidad Didáctica 1. Gestión de Alcances y Gestión Contractual

  • Sesión 1. Gestión de alcance I
  • Sesión 2. Gestión de alcance II
  • Sesión 3. Gestión de alcance III
  • Sesión 4. Gestión contractual I
  • Sesión 5. Gestión contractual II

Unidad Didáctica 2. Negociación y Control de Costes

  • Sesión 1. Negociación I
  • Sesión 2. Negociación 2
  • Sesión 3. Negociación 3
  • Sesión 4. Control de costes

Unidad Didáctica 3. Estimación de Costes y Planificación

  • Sesión 1. Estimación de costes 1
  • Sesión 2. Estimación de costes 2
  • Sesión 3. Estimación de costes 3
  • Sesión 4. Planificación 1
  • Sesión 5. Planificación 2
  • Sesión 6. Planificación 3

Unidad Didáctica 4. Gestión de Riesgos

  • Sesión 1. Entorno global
  • Sesión 2. Gestión de riesgos 1
  • Sesión 3. Gestión de riesgos 2
  • Sesión 4. Gestión de riesgos 3
  • Sesión 5. Método del valor ganado
04

Módulo 4. Lanzamiento y Planificación Global de Proyectos Ágiles

Unidad Didáctica 1. Enfoque Estratégico para Iniciar Proyectos Ágiles

  • Contextualización en entornos organizacionales modernos
  • Identificación de oportunidades de innovación mediante agilidad
  • Elementos clave en la activación de proyectos ágiles a nivel organizacional
  • Alineación entre propósito, estrategia y visión del proyecto
  • Activación de equipos e impulsores del cambio

Unidad Didáctica 2. Configuración Inicial de un Proyecto Ágil

  • Diseño del entorno de colaboración
  • Establecimiento de acuerdos operativos iniciales (Working Agreements)
  • Selección del modelo de escalado si aplica (SAFe, LeSS, Nexus)
  • Identificación y gestión de partes interesadas desde el inicio
  • Preparación para el lanzamiento: factores habilitadores

Unidad Didáctica 3. Diseño de la Planificación Global en Entornos Ágiles

  • Estructuración del backlog estratégico
  • Definición de resultados clave y entregables evolutivos
  • Horizonte temporal en planificación ágil multinivel
  • Conexión entre estrategia organizacional y ejecución iterativa
  • Preparación para la planificación en múltiples equipos

Unidad Didáctica 4. Lanzamiento de Iniciativas Ágiles de Alto Impacto

  • Diseño y facilitación de eventos de inicio colaborativos (Project Kick-Off)
  • Técnicas para sincronización entre múltiples equipos
  • Herramientas visuales para el mapeo de la planificación
  • Establecimiento de acuerdos de colaboración y flujo de valor
  • Indicadores y acuerdos para la revisión continua del progreso

Unidad Didáctica 5. Adaptación, Escalado y Sostenibilidad

  • Mecanismos para adaptar la planificación en entornos dinámicos
  • Coordinación ágil a nivel global: zonas horarias, culturas y procesos
  • Revisión estratégica y ciclos de realineamiento
  • Sostenibilidad del cambio ágil en estructuras tradicionales
  • Consolidación del aprendizaje organizacional

Unidad Didáctica 6. Gestión del Contexto y Madurez para la Planificación Ágil

  • Evaluación de la madurez ágil organizacional: marcos de referencia y diagnóstico inicial
  • Factores organizativos que influyen en la planificación global (cultura, estructura, liderazgo)
  • Dinámicas políticas, resistencias y alineamiento de intereses
  • Selección de enfoques adaptativos según nivel de madurez y contexto sectorial
  • Integración del aprendizaje continuo en ciclos de planificación global
05

Módulo 5. Contratos Internacionales Estandarizados para Proyectos de Construcción e Infraestructura. Modelos Fidic

Unidad Didáctica 1. Introducción y Principales Estandarizaciones

  • La estandarización
  • FIDIC
  • Contratos FIDIC
  • New Engineering Contract (NEC)
  • Otros estandarizadores

Unidad Didáctica 2. Estructura y Contenidos, Disposiciones Generales y Actores

  • Estructura y contenido
  • Disposiciones generales
  • Empleador e ingeniero
  • El contratista (I)
  • El contratista (II)

Unidad Didáctica 3. Ejecución, Alcance, Valoración y Precio

  • Subcontratación, diseños y medios
  • Plazos, pruebas y recepción
  • Defectos y pruebas después de finalización
  • Medición, Valorización y variaciones
  • Precio del contrato y pago (I)

Unidad Didáctica 4. Precio, Finalización, Terminación y Reclamaciones

  • Precio del contrato y pago (II)
  • Finalización, suspensión y cuidado
  • Eventos excepcionales y seguros
  • Gestión de reclamaciones
  • Gestión de disputas
06

Módulo 6. Administración y Gestión de Contratos (epc)

Unidad Didáctica 1. Fundamentos Contractuales

  • ¿Qué es un contrato?
  • Terminología en los contratos
  • Concepto de gestión contractual
  • Arbitraje internacional
  • Contratos estándares internacionales de construcción

Unidad Didáctica 2. la Ley y Su Interpretación

  • ¿Qué es la ley?
  • Las pruebas
  • Causas de invalidez de un contrato
  • Finalización de un contrato en ley inglesa
  • La responsabilidad profesional

Unidad Didáctica 3. Sociedad de Derecho de la Construcción (i)

  • Sociedad de derecho de la construcción
  • Guía parte A. conceptos de retraso, disrupción y aceleración
  • Guía parte B. guía de los principios clave (I)
  • Guía parte B. guía de los principios clave (II)
  • Guía parte B. guía de los principios clave (III)
  • Guía parte B. guía de los principios clave (IV)

Unidad Didáctica 4. Sociedad de Derecho de la Construcción (ii)

  • Instrucción a los Smart Contracts
  • Usos más comunes de los Smart Contracts (I)
  • Usos más comunes de los Smart Contracts (II)
  • La gran paradoja de los Smart Contracts
07

Módulo 7. Gestión de Riesgos Financieros y Legales en Proyectos Internacionales

Unidad Didáctica 1. la Economía Internacional en el Siglo Xxi

  • La globalización y el comercio internacional
  • La actividad exportadora
  • Las importaciones
  • El comercio justo
  • Fuentes estadísticas relevantes y organismos internacionales de apoyo al comercio internacional

Unidad Didáctica 2. los Medios de Pago

  • Introducción y clasificación de los medios de pago
  • Los medios de pago convencionales y modernos
  • Los medios de pago documentarios (I)
  • Los medios de pago documentarios (II). El crédito documentario
  • Los préstamos sindicados

Unidad Didáctica 3. los Riesgos en Operaciones Internacionales y Su Gestión

  • Los riesgos básicos
  • Otros riesgos en comercio internacional
  • La cobertura de los riesgos en el comercio internacional (I)
  • La cobertura de los riesgos en el comercio internacional (II)
  • Principal normativa aplicable al comercio internacional y resolución de conflictos internacionales

Unidad Didáctica 4. Financiación de la Empresa en Operaciones Internacionales e Inversión Exterior

  • Los mercados financieros internacionales
  • La inversión extranjera
  • La financiación de inversiones internacionales
  • Los riesgos asociados a la inversión exterior
  • Nuevas formas de financiación basadas en tecnología Blockchain
08

Módulo 8. Gestión Financiera de Proyectos

Unidad Didáctica 1. Proyecciones Financieras y Financiación de los Proyectos

  • Valor temporal del dinero
  • Métodos de evaluación de inversiones
  • Elaboración de proyecciones financieras.
  • Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
  • Fuentes de financiación de los proyectos.
  • Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.

Unidad Didáctica 2. Project Finance

  • Introducción al modelo de financiación
  • Project Finance.
  • Análisis de riesgos del proyecto.
  • Financiabilidad del proyecto.
  • Entidades intervinientes en la financiación del proyecto.
  • Ratios y gestión de la financiación del proyecto.

Unidad Didáctica 3. Proyectos Internacionales

  • Desarrollo de la financiación en proyectos internacionales.
  • Gestión del Riesgo País.
  • Fuentes de financiación en proyectos internacionales.

Unidad Didáctica 4. Proyectos de Servicios

  • Gestión financiera de los proyectos de servicios.
  • Identificación de costes en los proyectos de servicios.
  • Asignación de costes a los servicios.
  • Establecimiento del presupuesto del servicio.
  • Seguimiento económico y cierre del servicio.
09

Módulo 9. Responsabilidad Social Empresarial y la Gestión Responsable de Personas Empleadas

Unidad Didáctica 1. Gestión Responsable de Rrhh

  • Introducción
  • Políticas internas y sistematización
  • Iniciativas de referencia
  • Información y negociación
  • Evaluación de riesgos

Unidad Didáctica 2. Diversidad e Igualdad

  • Diversidad e igualdad
  • Acoso
  • Grupos vulnerables y exclusión social
  • Discapacidad
  • Comunicación y lenguaje

Unidad Didáctica 3. Employer Branding & Talent

  • Selección y contratación
  • Conciliación
  • Desarrollo de competencias
  • Evaluación del desempeño
  • Seguridad y salud laboral

Unidad Didáctica 4. Rsc. Iniciativas con los Empleados

  • Beneficios sociales
  • Empresa saludable
  • Voluntariado
  • Empresa familiar
  • Sensibilización

Claustro docente

Equipo docente con experiencia profesional en Contract Management y Grandes Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS.

AR

Adrián Rodríguez Porres

Facultad de Gestión de Proyectos en Arquitectura

metodología BIM

VG

Vidal Gascón Culebras

Inteligencia Artificial aplicada

JM

Julia Molina Virués

Facultad de Gestión de Proyectos en Arquitectura

arquitectura sostenible

Charo Rey Zabalza

Charo Rey Zabalza

Facultad de Medioambiente y Sostenibilidad

economía circular

ÁS

Ángel Sanz Bernabé

control de calidad

Isabella Sánchez Bermúdez

Isabella Sánchez Bermúdez

Facultad de Dirección de Proyectos e Innovación Tecnológica

comunicación estratégica

Rogelio Delgado Mingorance

Rogelio Delgado Mingorance

Facultad de Ingeniería Industrial

gestión y dirección de proyectos

Miguel Ángel Aparicio Jiménez

Miguel Ángel Aparicio Jiménez

¿En qué podrás trabajar?

Con este máster podrás optar a puestos como:

  • Director de Proyectos Internacionales
  • Responsable de Gestión Contractual
  • Consultor Senior en Proyectos EPC
  • Gerente de Adquisiciones y Contratos Globales
  • Especialista en Reclamaciones Contractuales
  • Director/a de Operaciones Internacionales

Metodología

Nuestra metodología educativa

Equipo diverso de ingeniería trabajando con portátiles en un laboratorio maker con impresoras 3D
Aprende cuando quieras

Avanza al ritmo que te convenga, desde donde estés
y con seguimiento cercano.

Realista

La metodología EDUCA LXP prescinde de conocimientos excesivamente teóricos o de métodos prácticos poco eficientes. La combinación de contenidos en constante actualización y el seguimiento personalizado durante el proceso educativo hacen de EDUCA LXP una metodología única.

Student First

La metodología EDUCA LXP y la formación del grupo EDUCA EDTECH conciben al estudiante como el centro de la experiencia educativa, nutriéndose de su retroalimentación. Su feedback es nuestro motor del cambio.

Inteligencia Artificial

La personalización en el aprendizaje no sería posible sin una combinación precisa entre experiencia académica e investigación tecnológica, así como la Inteligencia Artificial. Por eso contamos con herramientas IA de desarrollo propio, adaptadas a cada institución educativa del grupo.

Profesionales en activo

Nuestro equipo de profesionales docentes, además de ser especialistas en su sector, cuentan con una formación específica en el manejo de herramientas tecnológicas que conforman el ecosistema EDUCA EDTECH.

Rankings y reconocimientos

Evaluados por organismos independientes de educación superior online.

Organización de Estados Americanos (OEA)

Desde 2010 Structuralia ofrece un programa de becas, para másters en español e inglés, en conjunto con la Organización de los Estados Americanos (OEA) dirigido a profesionales sobresalientes de Las Américas, incluido en el Programa de Alianzas para la Educación y Capacitación (PAEC), del que ya se han beneficiado más de 3.500 estudiantes de la región.

APICE

Structuralia y la Asociación Panamericana de Instituciones de Crédito Educativo (APICE) ofrecen un programa de becas de capacitación especializada dirigido a profesionales de Latinoamérica y el Caribe en másters especializados en el sector STEM.

Educa Edtech

La Fundación Educa Edtech se creó con el propósito de fomentar el crecimiento personal y profesional, a la vez que apostar por la transferencia de conocimiento como medio para cambiar el mundo, velando por la implantación de soluciones y por la concesión de ayudas a quienes las merecen.

Financial Magazine

El Ranking 2025 de este medio ha considerado incluir hasta 10 programas de máster de Structuralia en algunas de sus categorías, entre las que se encuentran: Data Science, Big Data, Inteligencia Artificial, Planificación Urbana, Energía o Medio Ambiente.

Mundo Posgrado

En la última publicación de sus habituales rankings anuales, los másteres de Structuralia se colaron en el Top 10 de mejores másteres de España en las categorías de Energías Renovables y de Sistemas Integrados de Gestión.

Escudo Digital

El programa de máster en Ciberseguridad y Riesgos de la Información está incluido en el Top 25 de los mejores programas formativos de ciberseguridad según la entidad "Escudo Digital".

Nuestras cifras

92%de nuestros alumnos nos recomendaría
30+países con alumnado activo
60%de nuestro profesorado son profesionales en activo del sector
15 añosformando a especialistas en ingeniería y arquitectura

Becas STRUCTURALIA

¿Damos el paso para especializarte en Contract Management y Grandes Proyectos Internacionales + 60 Créditos ECTS?

Nuestro equipo de asesores responde tus preguntas y te explica las ayudas disponibles, sin compromiso.