1. Sesión 1. Lanzamiento del Proyecto
  2. Sesión 2. Plan de Gestión del Proyecto I. Ciclo de vida de un proyecto
  3. Sesión 3. Plan de Gestión del Proyecto II. Plan de gestión del proyecto
  4. Sesión 4. Plan de Gestión del Proyecto III. Organigrama
  5. Sesión 5. Lecciones Aprendidas

  1. Sesión 1. Gestión de las Comunicaciones I. Aspectos de la comunicación desde un punto de vista general
  2. Sesión 2. Gestión de las Comunicaciones II. Proceso global de gestión de las comunicaciones
  3. Sesión 3. Gestión de las Comunicaciones III. Plan específico de gestión de las comunicaciones
  4. Sesión 4. Gestión y Control de Documentación I. Plan específico de gestión de la documentación
  5. Sesión 5. Gestión y Control de Documentación II. Herramientas de gestión de la documentación

  1. Sesión 1. Gestión de Aprovisionamientos
  2. Sesión 2. Gestión de Compras y Subcontratos
  3. Sesión 3. Gestión de Activación
  4. Sesión 4. Gestión de Inspección
  5. Sesión 5. Gestión de Logística

  1. Sesión 1. Gestión de RRHH I. Plan específico de reMÓDULOs humanos
  2. Sesión 2. Gestión de RRHH II.Gestión de equipos de trabajo
  3. Sesión 3. Gestión de Calidad
  4. Sesión 4. Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) I. Definición
  5. Sesión 5. Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) II. Normativa

  1. Qué es un proyecto
  2. Tipos de proyectos
  3. Proyectos EPC (Engineering, Procurement, Construction)
  4. Proyectos EPC en sectores complejos
  5. Ciclo de vida de un proyecto

  1. Gestión de proyectos
  2. Principales agentes en un proyecto llave en mano
  3. Organización de un proyecto
  4. El equipo de gestión de proyecto. el director de proyecto (I)
  5. El equipo de gestión de proyecto. el director de proyecto (II)

  1. El equipo de gestión de proyectos. project operations manager, project manager y area manager
  2. El equipo de gestión de proyectos. project engineers, material manager e interface manager
  3. El equipo de gestión de proyectos. engineering manager y project assistants
  4. Conclusiones y ejemplo práctico de organigrama
  5. Business management

  1. Contract manager, administration manager y project control manager
  2. Risk manager
  3. Procurement management
  4. Quality control, quality assurance management y HSE
  5. Construction management

  1. Sesión 1. Gestión de alcance I
  2. Sesión 2. Gestión de alcance II
  3. Sesión 3. Gestión de alcance III
  4. Sesión 4. Gestión contractual I
  5. Sesión 5. Gestión contractual II

  1. Sesión 1. Negociación I
  2. Sesión 2. Negociación 2
  3. Sesión 3. Negociación 3
  4. Sesión 4. Control de costes

  1. Sesión 1. Estimación de costes 1
  2. Sesión 2. Estimación de costes 2
  3. Sesión 3. Estimación de costes 3
  4. Sesión 4. Planificación 1
  5. Sesión 5. Planificación 2
  6. Sesión 6. Planificación 3

  1. Sesión 1. Entorno global
  2. Sesión 2. Gestión de riesgos 1
  3. Sesión 3. Gestión de riesgos 2
  4. Sesión 4. Gestión de riesgos 3
  5. Sesión 5. Método del valor ganado

  1. Business Case.
  2. Customer centric.
  3. Declaración de interdependencia
  4. Visión del proyecto Áreas de conocimiento según enfoque ágil ·
  5. Técnica de Personas

  1. Priorización basada en valor
  2. Refinamiento de la priorización
  3. Historias de usuario
  4. División de requisitos
  5. Gestión ágil de requisitos

  1. Definiciones de Ready y Done
  2. Errores típicos a evitar
  3. Planificación adaptativa
  4. Estimación ágil
  5. Velocidad, timebox y tailoring

  1. Roadmap
  2. Ajustes en el Roadmap
  3. Limitación del WIP
  4. Vigencia del enfoque ágil
  5. Gestión ágil de los cambios

  1. La estandarización
  2. FIDIC
  3. Contratos FIDIC
  4. New Engineering Contract (NEC)
  5. Otros estandarizadores

  1. Estructura y contenido
  2. Disposiciones generales
  3. Empleador e ingeniero
  4. El contratista (I)
  5. El contratista (II)

  1. Subcontratación, diseños y medios
  2. Plazos, pruebas y recepción
  3. Defectos y pruebas después de finalización
  4. Medición, Valorización y variaciones
  5. Precio del contrato y pago (I)

  1. Precio del contrato y pago (II)
  2. Finalización, suspensión y cuidado
  3. Eventos excepcionales y seguros
  4. Gestión de reclamaciones
  5. Gestión de disputas

  1. ¿Qué es un contrato?
  2. Terminología en los contratos
  3. Concepto de gestión contractual
  4. Arbitraje internacional
  5. Contratos estándares internacionales de construcción

  1. ¿Qué es la ley?
  2. Las pruebas
  3. Causas de invalidez de un contrato
  4. Finalización de un contrato en ley inglesa
  5. La responsabilidad profesional

  1. Sociedad de derecho de la construcción
  2. Guía parte A. conceptos de retraso, disrupción y aceleración
  3. Guía parte B. guía de los principios clave (I)
  4. Guía parte B. guía de los principios clave (II)
  5. Guía parte B. guía de los principios clave (III)
  6. Guía parte B. guía de los principios clave (IV)

  1. Instrucción a los Smart Contracts
  2. Usos más comunes de los Smart Contracts (I)
  3. Usos más comunes de los Smart Contracts (II)
  4. La gran paradoja de los Smart Contracts

  1. La globalización y el comercio internacional
  2. La actividad exportadora
  3. Las importaciones
  4. El comercio justo
  5. Fuentes estadísticas relevantes y organismos internacionales de apoyo al comercio internacional

  1. Introducción y clasificación de los medios de pago
  2. Los medios de pago convencionales y modernos
  3. Los medios de pago documentarios (I)
  4. Los medios de pago documentarios (II). El crédito documentario
  5. Los préstamos sindicados

  1. Los riesgos básicos
  2. Otros riesgos en comercio internacional
  3. La cobertura de los riesgos en el comercio internacional (I)
  4. La cobertura de los riesgos en el comercio internacional (II)
  5. Principal normativa aplicable al comercio internacional y resolución de conflictos internacionales

  1. Los mercados financieros internacionales
  2. La inversión extranjera
  3. La financiación de inversiones internacionales
  4. Los riesgos asociados a la inversión exterior
  5. Nuevas formas de financiación basadas en tecnología Blockchain

  1. Valor temporal del dinero
  2. Métodos de evaluación de inversiones
  3. Elaboración de proyecciones financieras.
  4. Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
  5. Fuentes de financiación de los proyectos.
  6. Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.

  1. Introducción al modelo de financiación
  2. Project Finance.
  3. Análisis de riesgos del proyecto.
  4. Financiabilidad del proyecto.
  5. Entidades intervinientes en la financiación del proyecto.
  6. Ratios y gestión de la financiación del proyecto.

  1. Desarrollo de la financiación en proyectos internacionales.
  2. Gestión del Riesgo País.
  3. Fuentes de financiación en proyectos internacionales.

  1. Gestión financiera de los proyectos de servicios.
  2. Identificación de costes en los proyectos de servicios.
  3. Asignación de costes a los servicios.
  4. Establecimiento del presupuesto del servicio.
  5. Seguimiento económico y cierre del servicio.

  1. Introducción
  2. Políticas internas y sistematización
  3. Iniciativas de referencia
  4. Información y negociación
  5. Evaluación de riesgos

  1. Diversidad e igualdad
  2. Acoso
  3. Grupos vulnerables y exclusión social
  4. Discapacidad
  5. Comunicación y lenguaje

  1. Selección y contratación
  2. Conciliación
  3. Desarrollo de competencias
  4. Evaluación del desempeño
  5. Seguridad y salud laboral

  1. Beneficios sociales
  2. Empresa saludable
  3. Voluntariado
  4. Empresa familiar
  5. Sensibilización