- Sesión 1: Gestión de alcance I
- Sesión 2: Gestión de alcance II
- Sesión 3: Gestión de alcance III
- Sesión 4: Gestión contractual I
- Sesión 5: Gestión contractual II
- Sesión 1: Negociación I
- Sesión 2: Negociación 2
- Sesión 3: Negociación 3
- Sesión 4: Control de costes
- Sesión 1: Estimación de costes 1
- Sesión 2: Estimación de costes 2
- Sesión 3: Estimación de costes 3
- Sesión 4: Planificación 1
- Sesión 5: Planificación 2
- Sesión 6: Planificación 3
- Sesión 1: Entorno global
- Sesión 2: Gestión de riesgos 1
- Sesión 3: Gestión de riesgos 2
- Sesión 4: Gestión de riesgos 3
- Sesión 5: Método del valor ganado
- Contexto
- Mitos y realidades
- Propuesta ágil
- ¿Por qué Agile?
- Ágil vs Tradicional
- Valores y Principios ágiles
- Carencias del enfoque tradicional, y del ágil
- Enfoque de gestión 'tradicional'
- Enfoque de gestión 'ágil'
- Proceso ágil. Roles en metodologías ágiles
- Marco de metodologías. ¿Por dónde empezar?
- Otras metodologías. FDD; DSDM; Lean
- Scrum
- XP
- Las 5 eses
- Kanban, definición
- Ejemplos de tableros
- Cómo diseñar un buen kanban
- Uso de kanban
- Unión de metodologías
- Business Case.
- Customer centric.
- Declaración de interdependencia
- Visión del proyecto Áreas de conocimiento según enfoque ágil ·
- Técnica de Personas
- Priorización basada en valor
- Refinamiento de la priorización
- Historias de usuario
- División de requisitos
- Gestión ágil de requisitos
- Definiciones de Ready y Done
- Errores típicos a evitar
- Planificación adaptativa
- Estimación ágil
- Velocidad, timebox y tailoring
- Roadmap
- Ajustes en el Roadmap
- Limitación del WIP
- Vigencia del enfoque ágil
- Gestión ágil de los cambios
- La estandarización
- FIDIC
- Contratos FIDIC
- New Engineering Contract (NEC)
- Otros estandarizadores
- Estructura y contenido
- Disposiciones generales
- Empleador e ingeniero
- El contratista (I)
- El contratista (II)
- Subcontratación, diseños y medios
- Plazos, pruebas y recepción
- Defectos y pruebas después de finalización
- Medición, Valorización y variaciones
- Precio del contrato y pago (I)
- Precio del contrato y pago (II)
- Finalización, suspensión y cuidado
- Eventos excepcionales y seguros
- Gestión de reclamaciones
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- Métodos de evaluación de inversiones
- Elaboración de proyecciones financieras.
- Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
- Fuentes de financiación de los proyectos.
- Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.
- Introducción al modelo de financiación
- Project Finance.
- Análisis de riesgos del proyecto.
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- Ratios y gestión de la financiación del proyecto.
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- Fuentes de financiación en proyectos internacionales.
- Gestión financiera de los proyectos de servicios.
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- Fundamentos de la Organización Socialmente Responsable
- Características Socialmente Responsable
- La Creación de Valor y la RSC
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- Enfoque ágil de gestión de proyecto
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- Liderazgo de equipos
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- Asegurar la formación de los miembros del equipo
- Construir equipo
- Dirigir y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
- Negociar acuerdos de proyecto
- Colaborar con interesados
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- Definir reglas básicas de equipo
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- Promover el rendimiento del equipo a través de la inteligencia emocional
- Gestión de compliance del proyecto
- Evaluar y entregar los beneficios y valor del proyecto
- Evaluar y dirigir los cambios en el contexto del negocio que impacten en el alcance
- Apoyar el cambio organizacional
- Guía para inscripción al examen


